世界知名农药企业|世界知名企业如何选才

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现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。

　　IBM：高绩效
　　IBM 需要“高绩效”的人才，IBM 的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫 win， 就是必胜的决心；第二个是 execution，就是又快又好的执行能力；第三个是team ，就是团队精 。

　　诺基亚：以人为本
　　诺基亚企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上 ，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的—一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等 ，一般由人力资源部门来考察。

　　惠普：看推荐人怎么说
　　惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人—可以是客户、同事 ，也可以是以前的老板。

　　西门子：企业家类型的人物
　　百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”， 他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

　　微软：雇佣有潜质的人
　　比尔？盖茨说，在我的公司里 ，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面， 我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

　　GE：不拘一格
　　通用电气公司 (GE) 从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。“GE” 拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE” 可以获得很多机会，根本不需要论资排辈 ，“GE”有许多 30 刚出头的经理人，他们中大部分在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理之前，他们至少在“GE”的两个分公司工作过。

　　朗讯：GROWS 标准
　　朗讯的企业文化是“GROWS”， 朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“GROWS”标准。所谓“GROWS”包括以下 5 个方面：G 代表全球增长观念 ，R 代表注重结果 ，0 代表关注客户和竞争对手 ，W 代表开放和多元化的工作场所 ，S 代表速度。

　　壳牌：CAR 潜质
　　壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要 ，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”， 即：分析力 (Capacity)：能够迅速分析数据和学习 ， 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题 ，分析外部环境的约束 ，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案；成就力 (Achievement)：给自己和他人有挑战性的目标，出成果 ， 百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题：关系力 (Relation)：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见 ，表现诚实和正直 ，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通 ，建立富有成效的工作关系。

　　摩托罗拉：5 个 E
　　第一个 E—Envision ( 远见卓识 )：对科学技术和公司的前景有所了解 ，对未来有憧憬；第二个 E—Energy ( 活力 )：要有创造力 ，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力， 带领团队共同进步；第三个 E—Execution ( 行动力 )：不能光说不做 , 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；第四个 E—Edge ( 果断 )：有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定；第五个 E—Ethics ( 道德 )：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

　　宝洁：八项基本原则
　　宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人带走 ， 我们的公司会垮掉；相反 ，如果你拿走我们的资金厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面：领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能 ， 需要指出的是“这八个方面是并列的，没有顺序先后”。“诚实正直”和“专业技能”一样重要。

来源：世界经理人

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