[白领钱的软件]给白领发钱是个技术活

HR管理 2022-04-23 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

从最近这几年来看,往往是人们关注的热点行业薪酬增长趋势反而不如那些传统行业。也就是说,真正赚大钱的是一些闷头赚钱的人,喊得热闹的行业往往是赚不到钱的

  白领依旧是人们最期待的角色之一。

  这群从1992年后中国经济高速发展催生的宠儿,拿着令人艳羡的高薪,数不清的企业在想方设法地吸引他们,公司管理层也在为刺激他们发挥更大价值而绞尽脑汁。

  但奇怪的是,“在探讨中国白领产生的问题上,从公益范围的角度探讨白领人才价值此前几乎没有过。”2月16日举办的“21世纪中国白领人才价值”北京圆桌会议上,智联招聘助理总裁赵鹏如是说。

  传统行业的白领最有钱

  “从过去五年来的数据来看,薪酬的增长趋势相当平稳,大概都是分布在7%到9%之间”,美世咨询北京公司高级咨询顾问邱晓昀对《第一财经日报》说,“和亚洲周边国家相比,像菲律宾、泰国、马来西亚这些国家,我们的社会发展水平差不多处于同一个水平线上,但是我们的白领人才收入水平要比他们高。”

  不过,中国白领工资水平的增长与GDP的增长之间的比例是不协调的。

  在2004 年和2005 年,中国的GDP增长在全球排名第二,可是我们国家的平均工资水平增长率排名要远远低于这个排名。“白领人才没有分享到改革发展的成果也是一个问题,”智联招聘助理总裁赵鹏对记者如是说,“美国同行今年大家拿到的红包好像是二战以来最多的,华尔街今年发红包发疯了,而我们呢?我想这是一个企业、行业发展与它的员工,特别是核心人才个人价值实现之间的一个分享和平衡问题。”

  哪些行业的白领最有钱呢?很多人会说是高科技行业,三年以前也许是如此。

  从三年以前来看,薪酬占有显著优势的是高科技行业,但根据其2005年薪酬水平统计,如果从增长的趋势看排在最后一名的是高科技。

  从最近这几年来看,往往是人们关注的热点行业薪酬增长趋势反而不如那些传统行业。真正赚大钱的是一些闷头赚钱的人,喊得热闹的行业往往是赚不到钱的。比如能源、教育,还有一些新兴行业,比如地产行业,像投行,它不是人们所关注的重心,但是在这里面会有大量高薪的人才。

  给白领发钱是个技术活

  如果倒退五年,白领人才相对集中在一些大城市,如北京、上海、深圳、广州,以及集中在一些跨国公司,但是现在他们正在越来越多地流向一些本土的中小型企业,发展区域也越来越广。

  “在未来几年之内,中国中高级白领人群的需求量还会继续放大,”邱晓昀对记者说,“第一,我们的外企还在中国持续保持它的业务发展,它的发展趋势并没有停止,这样就必然会带来一个高端人才的需求。第二,中国本土有越来越多的企业正在走向国际化,无论如何它都会保持前几年的增长态势。”

  不过,白领人才一些新的特点也要引起我们的注意。

  “从员工来说可能过去只关注薪酬,现在越来越关注工作气氛,”人众人公司总裁杜葵如是说。很多人力资源的专业机构调查,发现员工离职最重要的原因往往是和老板不和。“所以关注这些东西,可能关注休假,关注公积金,甚至他关注老板,你不能只给我工资,我得分享你的成果。就是要加入,要有主人翁的感觉,这是今天知识工作者的特点。”

  “时刻关注员工的内心感受。因为知识工作者和蓝领工人最大的差别是,一方面他把工作本身和他的生活连得特别近,但是反过来他有时候又要时时刻意和工作保持一个距离,所以他们有思想、有情感。而不幸的是,在他们脑袋里有一大堆相互矛盾的价值坐标在里面。所以有时候,怎么给钱比给多少钱更重要。”新浪人力资源官段冬说。这就需要管理者得特别小心,尤其是现在年初发奖金、制定下一年绩效考评的时候。

  “我们有下面的总经理来了以后他说,100万元可以提成3%,如果你做到了100万元到200万元之间你可以提5%,但是觉得这看起来是有激励,但是你设想一下,当这个人做到了99万元的时候,他的感受是什么?他只能拿3%的提成,他不会觉得好,他会觉得我少拿了2%的奖金,因为如果他做到101万元,他就可以多出两个百分点。所以这就是一个问题,你就要想你怎么去设计这个关口是管理者要想的,怎么给钱比给多少钱更重要。这也是为什么美世咨询收益这么好,因为发钱的事儿越来越变成一个技术的活儿了。”

来源:第一财经日报

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/15662.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计