【如何理解价值观考核】如何理解人事考核

HR管理 2022-03-16 网络整理 可可

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在人力资源开发及管理体系中,考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。

在计划经济体制下,我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事考核,不仅要掌握员工工作业绩、从业态度,更应把握员工能力状况及增长情况,从而判断该员工发展潜质,并对其职业生涯进行设计。

1.考核目的是什么

根据工作需要,考核目的允许多元化。概而述之,考核就是为了正确把握员工的能力、适应性和工作业绩,在开发人力资源的同时,谋求人事管理的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理,并明确培训目标。

在中国房地产开发深圳公司对直属公司中层以上人员实施考核时,我就将目标定位于加强与直属公司的联系和沟通、监督与管理,切实掌握直属公司中层以上人员的综合能力及整体素质。

2.考核有哪些原则

首先,考核应有明确、统一、固定的评价标准;其次,必须以被考核人具体业务工作为基础,摈弃不健康的个人感情色彩;第三,考核应有连续性,并将考核结果与必要的奖惩挂钩;最后,应建立反馈制度,允许被考核人进行自我评价和申诉。

3.权重是什么

在考核分数的统计中,如果采用的是通用型考核表格,我们就有必要引入权重的概念。所谓权重,是衡量各考核要素重要程度的一种系数。在公司管理框架中,各个岗位对专业知识和能力有不同的要求,而通用型考核表格固定所有考核要素,只允许考核人使用同一张表格对所有被考核人进行考核,这就有可能无法准确反映不同的岗位对资格及能力的不同要求,权重正是为了弥补这一缺陷,使考核表格的通用性和专业性得到完美结合。

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