企业理念识别系统_企业理念的创立及企划
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
一）企业理念的内涵及地位企业理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。企业理念是由企业使命、经营思想和行为准则三个部分内容构成的。
1． 企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的。它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。
2． 经营思想。经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。
3． 行为准则。行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，它是一种对员工的约束和要求。
企业使命、经营思想和行为准则是属于企业理念的理论范畴。具体地实施、体现需要在一定的“事业领域”内完成。
企业识别系统（CIS）由三个方面构成：（1）企业理念识别；（2）企业行为识别；（3）企业视觉识别；三者在CIS中相互联系、相互促进，共同塑造修正独特的形象。
（二）企业理念定位
企业形象调查工作告示一段落后，接下来就要给企业理念进行定位。企业理念一旦形成定位，就可以此构建新的经营战略，提出CI计划的方针，使未来的企业管理工作有明确的方位。
企业理念定位的内容有：公司哲学和经营理念、企业精神和企业价值观念、企业经营方针和经营风格、企业形象标语和口号。
企业理念定位的检验标准有：形象方面的标准、功能方面的标准。企业形象方面的标准有：内部功能标准、外部功能标准。
（三）事业领域的界定
事业领域实质上就是企业的活动范围和发展方向。事业领域的确定，应该包括两个方面的内容，一是明确企业究竟是干什么的。二是明确企业未来的发展方向，这就是管理学上的“形势法则”（THE LAW OF SITUATION）。
事业领域的界定直接影响企业的发展战略，同时决定了企业对未来的适应能力。企事业领域明确化，以及重新界定实际上就是要求企业找到自身在社会之中存在的意义，以及企业的定位。通过这一明确化的过程，企业员工才会找到自己存在的价值和工作意义，企业的腾飞和振兴才会有希望。
从企业理念的确定来看，与其强调修正的产品导向或产品价值，还不如更明确地传达产品对市场、事业或生活的贡献。
（四）企业形象统一与个性定位
企业形象统一性与个性化是一个对立统一的矛盾体。CI设计的目的就是为了达到一种一致性，一种视觉上的统一性。
企业理念是企业统一化的识别标志，但同时企业理念也要标明自己独特的个性，即突出企业与其它企业的差异性。这种差异性正是公众识别最重要的地方。企业理在企业经营中的这种作用有人用“离心力”与“向心力”来形容。
向心力作为一种标准，一切都服从、围绕着这个基准关系，人们称之为形象统一的向心力。向心力是一种旋转的关系，出现一些远离基准的现象，我们将这种现象称之为离心力，这即是向心力的一种补偿关系，同时也是一种整体感和个别性方面的问题。在这种情况下，只要能把握住这种离心力，个别性就能给整体带来好的效益。同时离心力虽然开始背离轴心，但它却是一个新的动力。由此可见，过分强调离心力时，将会失去整体形象的统一，可是过分强调反对离心力，又将失去它的新的生命力。这个形象的比喻的确说出了企业理念的功能。向心力和离心力的作用相反，但在整个企业中，它们象物理学中作圆周运动的物体那样，是相辅相成，缺一不可的。
企业理念的个性化也就是独特性、差异性。这种个性化和差别化是企业形象脱颖而出、迅速传播的关键，它直接影响着公众对企业性质的识别，也直接影响着企业在市场中的竟争力。那么怎样才能构建独特的企业理念呢？首先，企业理念必须与行业特征相吻合，与行业特有的文化相契合。其次，在企业形象企划时，应该充分挖掘企业原有的企业理念，并赋予其时代特色和个性，使之成为推动企业经营发展的强大内力。再次，企业理念要能与竟争对手区别开来，体现企业自己的风格。
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...