[高新技术企业对专利的要求]高新技术企业的用人要求

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一年一度的人才大“换岗”就要开始了。每年年初，是企业制订新一年计划、调整中长期规划的时候，它要根据前一年的生产经营情况，对企业的生产、经营重新定位或者做不同程度的调整。这个时候也是人才反思自己的职业生涯计划，重新调整发展方向的关键时刻。现今大部分高新技术企业虽处低谷，但不可否认的是，他仍是领导行业发展、发展潜力最大、科技含量高的排头兵，所以他也是各方人才一试锋芒、展露手脚的最佳环境。由于，高新技术企业的管理经营的特殊性，使得对人才的要求也不同一般的企业。

曾经一位有近三年多行政管理经验的本科生，应聘到一家高新技术企业担任行政部经理。他整日整理原企业曾使用过的相关制度、资料，半月有余。下属则处于盲然之中，不知道该做什么，不该做什么，又不好问他；主管领导则看他整日伏案疾书，部门工作一点变化也没有。在无可耐何的情况下，主管领导将其找去了解工作状况。这位新上任的经理，向主管领导一展他完善过的原企业的相关管理资料，并说：一直在等领导安排招开全体员工或者全体部门负责人工作会介绍并讨论他的工作方案。主管领导哭笑不得。问他：你了解我们企业的现状吗？了解我们的企业与你原供职企业的差异吗？你所整理的这些资料适合我们公司吗？新经理说：我正等着公司领导安排相关人员讨论呢？一套新的管理规范不可能不经大家讨论就实施，这样会给企业造成损失的。主管领导又问：你管理的那几个人在做什么？新任经理回答：我等着新方案批准之后，再重新调整他们的工作。虽然企业的这种情况不那么突出，但或多或少有相近情况发生。原因出自何处？企业有问题是肯定的，但是新入职人员对高新技术企业认识不足，也是不可忽略的一个方面，这主要是应聘人员对高新技术企业的用人要求不太了解。高新技术企业需要什么样的人呢？

一、较强的适应能力，是高新技术企业的员工以及想到高新技术企业工作的人员首先要具备的素质。

高新技术企业的特点就是高速成长性，在确定一个项目后就会迅速发展，抢占市场。微软、思科、雅虎等公司成立只有十几年，甚至几年的公司，很快就获得上市，并且其市值超过人众多有几十年、上百年历史的老牌公司。所以，高新技术企业没有培养人的时间，新职工一入职，就要马上发光发热，运用自己的所掌握知识和技能进行工作，这就要求受聘人员快速适应环境，尽早进入角色。这是市场对高新技术的要求。

由于市场的千变万化，高新技术企业经营多变性的特点也就可以理解的。为了满足市场的需要，企业要经常调整产品结构、管理方式、经营策略。那么，它就需要到企业任职的人员，有适应市场、企业变化的能力和及时调整自己角色的能力，以适应企业的变化。所以，到高科技术工作的人员，要求有较强的适应新环境、快速进入角色地能力，有较强的因市场需要而导致的企业变化，以及及时转变角色的能力。

二、创新能力是进入高新技术企业的必备条件。

为了适应市场需要，高新技术企业的要求员工具有较强的创新能力，它包括技术、管理、运作模式上的创新。而它的前题，要求每一个在高新技术企业工作的员工，要有较强的学习能力，接收新思想、新方法、新技巧能力，同时也要求具有提出新思想、新方法、新技巧能力，并把有利于企业发展的，新思想、新方法、新技巧运用于工作中的能力，即创新能力。这是市场对高新技术企业中任职人员的工作能力的要求。

三、极强的独立工作能力，是在高新技术企业工作的保证。

高新技术企业大部分是高科技企业，由于多数劳动密集型业务采用外包的的形式，所以其人员组成中，从事技术和产品开发、设计的科技人员、专业技术人员占有较大比例。由于这些人的现金成本比较，企业不可能花太多的钱聘人，所以一般采用减一的人员配备原则，一个萝卜一个坑。

要求员工分解目标，确定自己的工作要求，不但要具体实施工作，而且还要具有为保证自已所负责工作的顺利完成，并能够进行计划、组织、实施、协调、控制。也就是说，对于某一承担具体工作的员工来讲，它不但是该项工作的具体实施人，而且是为完成该项工作的组织协调人，即管理人员。现在很多企业实放的项目管理方式，尤其要求员工具备这种能力。

四、团队合作能力

虽然我们提倡员工要具有独立工作能力，但也同时强调员工应是具有较强的团队合作的工作能力。并不是现在企业不提倡个人英雄主义，而是现在企业中没有那一项工作不需要其他人员帮助就可完成的，可能有些工作成果现在某一员工的工作结果上，但却是众多员工协调帮助结果。项目管理方式，就是认识到这一问题后，产生的管理方式。集体的力是最大，我们要求的不是伴随高风险的高收入预期，而是尽可能低风险的可能成功的不太高目标的实现。这只有团队才能保证。其实，这也是现代管理需要对职能化管理的置疑。

五、成熟健康的心理素质

作为高级人力资源管理者，选择人有三个条件：第一，要有优秀的品行；第二，要有较好的心理素质；第三，要的扎实的理论基础和丰富的实践工作经验。对好的品行的要求，大家比较好理解，为什么要把心理素质放在第二位呢？因为良好的心理素质是充分发挥员工知识和技能的保证。一个心理素质欠佳人，不能及时调整情绪，势必会影响他的工作效率和质量。

再有，企业不可能长期看着员工因心理原因导致的低工作数率，而且还耐心地等待着员工调整心态。现在有的企业，如摩托罗拉，就聘有心理专家解决员工的心理问题。还有一些企业，因发生某些例外事件而聘请心里专家解决员工心里问题。如前些时候，有一家公司，他们的三位员工公出时，因飞机失事而一同遇难，这件事对员工的心理影响极大，这时公司的领导就请了心理专家，来为员工解决由此而产生的心理问题。

作为一个具有高知识水平的员工，而且可能会成为管理的员工，一定要具备正确审视 自己心理状态、调整其心理及行为的能力。因为他的情绪不仅会影响自己行为，而且还会影响其他员工。（完）

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