[招聘策略的具体策略有]招聘也要讲策略
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
如今找工作不易，但招一个好的员工似乎更难，留住一个好的员工则是难上加难。这么些年长期的招聘工作，使笔者总结出这样一个经验：即招聘时设置的难度越大，考试的次数越多，那么员工被录用后就会更珍惜这样一次工作机会。数年前曾有一家美商企业总经理登门“求救”。原来这家美商企业只不过是一个销售公司，其所销售推广的是家用的清洁用品，技术含量并不高，正因为如此，总经理认为只要年纪轻、有冲劲、有一定的学历就可以了，收入也是底薪＋提成的方式，老总本来以为按照他的思路，招聘根本不是难事，于是在报上刊登招聘启事、面试、录用，一切正是按老总所预料的顺利进行，然而令这位老总大感失望的是第一批录用的九位员工在三个月内竟然跑得一个不剩！原因很简单，所有的新进员工感到薪水不菲，但压力太大，无法承受。于是他想到了向中介机构讨教。
经过分析，当时就向他指出，正是由于所招募的人要求不高，使得被录用者轻而易举地获得了这份工作，使这些员工有一种找工作很容易的错觉，便造成了如今“来也匆匆，去也匆匆”的结局。
新一轮的委托招聘开始进行了，我们当下拟定的初试、复试等共七项考试题目，层层淘汰、筛选，其中经过几轮面试早已内定的几位候选人还是让他们参加后面几轮的考试。经过“马拉松”的测试之后，所有的应征者几乎都感到力不从心，精疲力竭，才终于让几位录用者签订合约。此时成功的喜悦洋溢在被录用者的心头，签约那天，为了增强“现场气氛”，特别还组织了不少人来面试、填表，一番繁忙的景象真让那些被录用的人感到工作机会真是来之不易啊！果然，这批人当中有些人在后面的几个月也想打退堂鼓，但一想到工作是这样的来之不易，也就咬咬牙顶住了，有几位一直工作到现在。
所以企业员工大量流失或干了不久就走有多方面的原因，企业也应该深刻反思，当然也可向专门机构请教，或许极有帮助。
上传日期：2004-05-31
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