[公司与员工一起成长]让员工和组织一起成长
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最近读到的一篇文章，大意如下：韩国的某个组织对美国在独立战争后为什么摒弃奴隶制度，开创民主制度非常感兴趣，便委托了一个咨询公司进行调查，该咨询公司经过长期的资料搜集和分析，把焦点集中在了美国的国父华盛顿身上，最终他们得出的结论是：华盛顿的民主思想的产生根源，在于他小时候经历的一件事情：华盛顿的父亲要他在自家的院子里栽种一棵苹果树。刚开始的时候，他把树栽在房子旁边，房子的阴影经常会遮住小树。华盛顿的父亲见了就对他说：树的生长需要充足的阳光，否则它就不能长得茁壮、健康，也就不能结出美味的苹果“。
华盛顿听从了父亲的话，把苹果树已到了院子中阳光充足的地方。父亲又意味深长地对他说：“记住，你想从对方那里得到什么的时候，先要给予他他自己想要的”—正是这句话深深地影响了华盛顿并成为他建立美国民主制度的思想源泉。
不管这个故事到底有多少值得考证和推敲，我觉得如果从管理的角度给予其新的诠释，则它对企业的管理层和员工都具有相当的启示性：
对这则故事的一般理解为：员工是树，希望生长在阳光和养分都很充足的—有利于自身的成熟和发展的环境。作为劳动者，付出劳动获得报酬是天经地义的事情，但同时，作为不断成长的个体，更加希望企业能够成为自身发展的优良土壤—提供各种职业相关的培训以及发展的机会，创造良好的人际关系环境等等。企业是植树人，提供了各种资源，自然希望得到最多最好的回报—高效率、高质量的工作成绩以及对企业高度的责任感、忠诚度。然而在很多的企业中的现实往往是，企业觉得付出了很多，而员工仍然抱怨不断，觉得企业没有提供自己施展才华的舞台，而企业同时又觉得员工要求太多，产出却太少。其实企业中的劳资双方必然会存在着各种各样的矛盾，但同时双方又存在着共同的目标—即生存和发展，此时如果管理层和员工双方作一个换位思考，便可以比较容易地得到一个崭新的思路：企业和员工都同时在扮演着双重角色--企业是树，需要用它的经营成果来回报植树人，才可以得到更多的关照和爱护—提高工资和改善福利待遇等传统的做法固然可取，同时也应该注重满足员工心理上对成就感的需求；员工是植树人，需要切实地为企业的发展付出努力，全身心地参与到企业的经营管理中去，才能够得到自身希望得到的回报。
厘清了这样的思路，便可以作为对日常工作的指导：企业和员工都可以经常问问自己，是否给予了对方不断成长、发展所必需的条件，是否在帮助对方朝着共同的方向前进。在充分沟通、相互理解和相互信任的环境里，企业和员工才可以一起成长为参天大树
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