[大长今中宗喜欢大长今吗]大长今的管理启示:大长今的价值管理

HR管理 2022-01-31 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

高据香港电视收视率榜首的韩国电视连续剧《大长今》,同时亦得到很多观众的认同,赢得不少口碑。剧中的女主角徐长今,凭着努力不懈的奋斗精神,除了能成为御膳厨师外,亦是在朝鲜历史上,第一位女御医。她最后更被朝鲜皇帝任命为正三品堂上官,下赐「大长今」的称号。大长今的成功,除了她个人非常努力外,更反映了价值管理的重要性与影响力。所谓「价值」,其实是一个不断变动的观念。

每个人的价值观,有可能随着时代的变化而改变。贫穷的时候,人人要为求生存而努力;到较富裕的时候,便可能为享乐而生活。但真正长远的价值观,是为求实现梦想而奋斗,便不会容易改变。大长今正是为追求这价值而努力不懈,亦可算是价值管理的模范。

价值管理

「价值管理」( Value Management ) 就是依据企业的目标,设定与此目标及企业文化互相配合的价值信念,并且具体落实到日常的工作上。在执行价值管理的企业内,一般工作上的问题,只要与企业的价值信念一致,员工即不必层层请示,可以直接执行工作,自行解决问题。

核心价值

为达到企业之组织目标,企业必须建立「核心价值」( Core Value ),并且在内部工作与外部市场推广上实施,使其成为企业的行为典范,方能令顾客真正满意。企业要推行价值管理,协调企业目标、管理分析及管理行政工作,更要为顾客、股东和员工创造价值,才能建立竞争优势。

满足顾客需求

面对市场的竞争,企业必须为顾客创造价值,才能获得合理的市场占有率与利润。价值管理的重点,在于如何能以富弹性的成本,提供顾客所需产品与服务。满足顾客需求,即是致胜的关键。以往可能由于顾客需求稳定,因此只需有熟练的技术便足够,无必要讲求满足顾客个别的需求。现代社会的竞争激烈,企业必须要主动为顾客创造价值,才能在市场上立足。

争取股东的支持

市场竞争愈来愈白热化,在资本的竞争上,只有能为股东创造价值的企业,才能在资本市场上争取投资者的垂青,获得足够的资本。假如企业固步自封,自然无法得到股东的支持,更难得到扩展业务所须的融资。

满足员工成长需求

在人力市场上,要能为员工创造价值,企业才能吸引并且留住优秀的人才。员工成长的需求愈来愈高,人力资源市场流动性亦加剧。过去讲求员工忠诚的时代,早已经结束了。随着社会的演变,传统以薪资及升迁为主的激励模式,早已经无法产生太大的吸引力。现代员工认知价值的来源,主要在于企业是否能给予突破的机会。

持续的学习、改善与创新

《大长今》剧中的女主角徐长今,不断用心钻研厨艺与医术,刻苦地寻找烹煮美食与治疗各种疾病的处方,为宫中各人创造价值,满足他们的需求。连以往仇视徐长今的敌人,最后都被她的诚意、决心和创造价值的能力所感动。大家不妨想一想,如果徐长今没有创造价值的能力,医术不是如此精湛,只凭一颗善良的心,她能有成就吗?

在竞争愈来愈激烈的情况下,企业要持续成长,必须要重视价值管理,为顾客、股东与员工创造最大价值。透过持续的学习、改善与创新,企业才能因应现代的竞争,创一番新事业。(洪兴立)

来源:招职网

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/13208.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计