现代人力资源管理以 为中心_高效运用现代人力资源管理
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
一、现代人力资源管理的特点及其目标1. 人力资源及其特点
通俗地讲,人力资源就是指人,有时特指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源,它的特殊性主要体现在以下四个方面:
首先人力资源是一种活的资源,而物质资源是“死”的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
其次,人力资源是创造利润的主要来源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是企业利润的源泉。
第三,人力资源是一种战略性资源,企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点,并得到长期的发展,必须有大量的顶尖人才为企业服务。
最后,人力资源是可以无限开发的资源,人的创造力是无限的,通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率,从而达成企业的目标。
2.人力资源管理及其目标
顾名思义,人力资源管理(HRM)就是对企业中“人”的管理。具体的讲,人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为 。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲,是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐,这种和谐会带来生产效率的提高,从而达成最终目标。具体表现为:
1)企业目标的最终实现是通过企业的员工来完成的;
2)为了使员工和企业都能得到发展,员工应该把促使企业的成功作为自己的工作目标;
3)企业有效利用资源,实现其商业目标的前提是:企业必须制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度;
4)人力资源管理政策应该与商业目标寻求统一;
5)当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;
6)创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培训积极向上的作风。人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;
7)创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;
8)增强员工上班时间和工作内容的灵活性;
9)提供必要的工作环境,让员工能够充分的发挥潜力;
10)维护和完善员工队伍以及产品和服务。
3. 现代企业人力资源管理是企业管理的核心,是企业成败的关键所在。
当代最著名的管理学家彼得.德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理。人力资源管理,就是管理的代名词。”现代的人力资源管理已经从传统的人事管理事务性工作中解放出来,更多的去关注“人”和“企业命运”的问题。
企业命运与HRM:
关键人风格
两种企业,两种命运:
A.员工是一种附属物 自我中心式、非理性化家族管理 封闭式的自危表现 导致企业失败
B.员工是活动主体 以人为中心、理性化团队管理 开放式的悦纳表现 导致企业繁荣
二、如何构建现代人力资源管理模式
1.目标: 最大限度地激活人
2.思路: 见以下图示模型
3. 构建HRM模式的基础简析
(1)管理对象:企业“:现实人性”背景
* 人人都想做自己命运的主人(职业发展)
* 市场化就业——人才流动性大
* 企业与员工的关系——新的“利益共同体”的建立
* 人人都有惰性(需要激发)
* 寻求一种家庭归属感
(2)企业现实环境
* 竞争越来越激烈
* 市场秩序规范化
(3) 企业最关心的问题:生存,发展,效益。
* 用人制度:留人才,淘汰蠢才。
* 分配制度:奖优罚劣,绩效为主。
(4)现代HRM的理论与内涵
* 理念:了解人性,尊重人性,以人为本。
*内涵:获取,整合,保持与激励,控制与调整,开发等
4. 现代企业 HRM核心方案建议: 3P模式
5. 现代企业人力资源管理的完整体系
(1) 根据公司战略,优化部门设计(含人员编制)
(2) 根据公司战略,制定公司人力资源战略及规划
(3) 根据公司战略,制定公司基本组织原则和人事原则
(4) 根据人力资源规划建立和完善人力资源各分系统职能:
现代人力资源管理必须兼顾的六大分系统职能为:
1)招聘及任用管理分系统:
包括员工职位分析 ,招聘,入职,待岗,转岗,离职,升迁及奖惩等多方面工作。
2)绩效考核及薪酬管理分系统:
包括员工阶段性及年度性考核的组织工作,管理工作;公司薪酬结构的完善,调整及管理工作。
3)员工培训分系统:
内部培训负责员工入职教育,负责组织公司内部讲师对员工进行技能等方面的培训;外部培训负责组织公司外部讲师对公司员工进行技能等方面的培训。
4)企业文化分系统:
负责公司内部宣传性报纸刊物的出版和发行;负责公司整体企业文化的专职整合及对下属各公司在企业文化方面的指导工作。
5)员工关系及职业生涯分系统:
包括员工关系的协调,部门及员工矛盾的处理,员工职业生涯的整合等项工作。
6)劳动保护分系统:
包括员工三项社会保险及住房公积金的办理,其他由公司额外提供的各项福利事项的办理。
来源:中人网
-
[人才测评技术及应用]人才测评技术的几个基本要素详细阅读
1、 行为样本: 人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。个体对所抽选出来的问题的解决行为就叫做...
-
人才测评应用范围|人才测评应用范围详细阅读
人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节: 招聘 选拔培养与晋升 岗位胜任力考察 企业管理风格与能力考察 企业文化考察 人力资源普查 培训诊断与辅导 员工职业生涯规划 组织诊断 人才测评是一项基础性工具,在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价: 招聘与选拔:我们可以根据您的岗...
-
测验你的逻辑力开锁密码_测验你的择业倾向详细阅读
从心理学讲,选择一个适合自己的职业,要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么,以下两组20个题,只要在题后回答是或否,就可以帮你出个好主意。 第一组 1.就我的性格来说,我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起。 2.我心目中的丈夫应具有与众不同的见解和活跃的思想。 3.对于别人求助我...
-
【共性和个性的原理】个性测评的原理与方法详细阅读
物理和生理现象可以测量和评价,这是人们熟知的。那么,个性可不可以测量和评价呢?要回答这一问题,首先要了解什么是测量。测量就是比较,有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度,便用尺来比较;要鉴别某物的重量,便用砝码来比较。同样,个性方面也早就普遍应用比较的方法了。由此可见,不管是物理测量还是心理测量,其过...
-
亚马逊测评中介|测评提升中介详细阅读
延伸引发需求 随着市场的发展演变,人才中介服务机构的功能在不断延伸,许多国外大型人力资源服务机构的主要服务项目包括了高级人才的招聘和培养。可以看出人才中介机构的服务领域不仅限于提供人才交流市场,还可以进行延伸,提供更高级的服务:例如开展有针对性的职业培训、为求职者和企业员工进行职业生涯设计、为企业提...
-
[职业测试做不完]职业测试,你做了没有?详细阅读
当前,在北京、上海、深圳等人才集散中心城市,越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务,有些地方还出现了私人职业顾问;在一些大型招聘会上,也出现了职业测评的身影,许多应聘者拿着职业测评结果去找工作;许多高校开设了专门指导学生职业规划的课程……据了解,仅每年200万的大学毕业生,需要就业以及相关...
-
城市在上升|走在上升空间详细阅读
苏永华谈人才测评 中国第一位以现代人才测评为研究方向的心理学博士。中国四达公司测评中心主任、全国心理技术应用研究会常务理事兼副秘书长。 为什么使用人才测评? 财智:最近一段时间,人才测评受到相当一些企业的青睐,武汉凯迪电力有限公司就在一年内请您主持的中国四达上海测评中心实施了三次大规模人才测评。你个...
-
[人才测评系统]体验人才测评:你到底适合什么工作详细阅读
你对自己了解多少?你习惯锐意创新还是务实有序?处理问题是情感占先还是理智第一?在性格这只无形之手的背后,什么样的工作最适合你?最近,北京市人事局人才测评中心启用了一套新的人才素质测评系统,于是记者亲身体验,看看步入新闻这行是否“误入歧途”。 人才素质测评题一共有104道,答起来并不难,比如:“做一件...
-
当今流行的歌曲_当今流行测评方法大观详细阅读
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其...
-
[人才测评系统]接受人才测评 了解整体素质详细阅读
传统选人方法?常常具有经验性、随意性和片面性,不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法,其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素质的主要指标。引入人才测评方法,从某种意义上杜绝了...