【老鹰如何蜕变】从老鹰看人如何成为产业主宰

HR管理 2022-01-04 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

“最终有那么一天,在最荒绝、最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸,一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下,再度主宰天空。”

传说中鹰有两次生命,一次是40年,另一次是40年后的又一个30年。40岁苍老的鹰,用喙击打石头,到旧喙完全脱落为止。惟其如此,新的喙才能生长出来,喙长成了,鹰用它把脚爪上的老皮啄掉,再用灵活有力的脚爪把身上的羽毛拔掉,一片接一片,鲜血淋漓,干净果决。

近乎自残的蜕变,痛苦无法言说,只有数量微乎其微的至为坚毅的鹰能冲破这生命的大限,在濒死边缘赢得新生。

“最终有那么一天,在最荒绝、最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸,一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下,再度主宰天空。”

我不禁要想,如把鹰换做人呢?人有几次换喙换毛呢?

这时侯我想起有时侯,当有人要离职时,到本部门来会签辨离职手续。有时侯会听到这些人有怀才未遇的感慨,如果我觉得那个人还不错的人时,有时就会讲讲下面的这个故事分享一下:
在一间古庙内面,有一块平滑大里石同一尊用大里石所做的菩萨像,有一天庙内四野无人,那块平滑大里石哀怨地对端坐在佛台上的菩萨像说:【为何我是大里石,你也是大里石,入来庙堂的善信朋友要跪在我处向朝拜你,点解上天咁唔公平呀?】菩萨像就平静地回答大里石块:【因为我身上系经过千锤百炼,千刀万琢而成的大里石,而你则从未于经历痛苦,所以只能平平于地上过一生吧!】

如果按照人和老鹰相比,我觉得人换喙换毛的次数,应该是很多次,才有机会成佛。例如有些行业如IT或IC产业可能三个年就是一个周期,例如进入IT这个行业的人都知道,如果你有种三年不学新把戏,那你就随时准备下台。高尔夫球产业是个相对比较稳定的产业,但新设计理念、新的材料、新的管理和技术,也一直在革新中。

如果问我,人要做几次”换喙换毛”呢?我的看法是,无数次,而且还不一定够。因为,只有无数次而且在先竞争者”换喙换毛”之前,你才能主导产业,成为产业的霸主。

来源:HR管理世界

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/12394.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计