[寓言刻凤凰的寓意]管理寓言:凤凰的演讲
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?凤凰的演讲——一本出色演讲的秘籍
凤凰,百鸟之王,不仅因为它长得美丽,还有它具有先天的领导气质,所以一直被鸟类奉为神灵。
“我们鸟类要开大会了,我们鸟类要开大会了,由我们的领袖凤凰做精彩的演讲,主题是‘如何建设我们美丽的家园’,时间是今天晚上,地点是鸟类大礼堂。请大家互相转告,准时参加。”大喇叭里传出了播音员喜鹊的声音。
凤凰的秘书孔雀为了这事儿一大早就忙上了,又是召集其他鸟类布置会场,又是准备音响设备,又是准备请新闻记者,忙得不亦乐乎。
鸟类大礼堂在精心的设计和布置下变得富丽堂皇。所有的鸟类全都按时到了场,它们都想一睹凤凰的风采,看看王者的气质。
在距离大会开始的前一分钟,凤凰在众星捧月中登了场,它那高贵的气质早已溢于言表,优美的身姿的确是令人陶醉的。
凤凰走到主席台前,就座后,看了看台下所有的观众,对着话筒说:“麻雀,你已经被人类列入了‘四害’之一。乌鸦,你与‘美丽’一词相去甚远,你们可以先行退场了。”乌鸦和麻雀一听这话,羞得恨不得找个地缝钻进去,于是全都飞走了。
凤凰清了清嗓子,接着说:“你们知道为什么我会被选为‘百鸟之王’吗?你们肯定不知道,因为凭你们的智力是很难猜到的,还是我来告诉你们吧。我的气质和我的美丽决定了我的王者风范,你们服不服?不服的可以上台和我比一比,哈哈,没有谁敢和我比吧,因为这是我的自然条件所决定的,你们根本就不配具备。下面我们言归正传,谈谈……”
凤凰扭过头来问孔雀:“今天大会的主题是什么来着?”
孔雀急忙凑上前去,恭恭敬敬地说:“是‘如何建设我们美丽的家园’。”
此时,台下哄堂大笑起来。
凤凰对着话筒喊道:“你们笑什么?我是在考一考我的秘书,看它是不是知道我们今天聚集在一起为了什么目的,难道你们就全知道吗?我看未必吧。”
台下的笑声嘎然而止,全都安静了下来,想听一听凤凰下面的讲话,不知会有什么高论。
凤凰又清了清嗓子,说:“如何建设我们美丽的家园?我们首先要明白什么是‘建设’?怎么建?如何建?‘建设’是什么呢,我们又怎么建设呢?这是一个值得大家深思的问题,啊?家园,是我们共同生活、生长和生存的地方,啊?我们一定要好好地建设,啊?既然我们决定建设了,这是我们的选择,我们的抉择,我们的共同目标,我们一致的行为,我们最高的要求,啊?所以,我们一定要好好地建设!啊?……
“这个,这个什么是美丽呢?大家恐怕对这个词都不敢轻易下定义吧?因为你们和美丽差的太多了,大家请注意,看我!我,就是美丽的代表,相信大家今天没有白来,终于领略到‘美丽’是什么了,美丽就是我,我就是美丽!
“为什么这么说呢?我不是在标榜自己,啊?我是有根据的,不知道你们听说过人类有句话叫‘龙凤呈祥’没有?对,这就是对我美丽最大的认可。
“可能你们不知道,‘龙’是什么?那么,‘龙’是什么呢?龙是兽类最高的领导,知道吗?它是兽类最高的领导者呀!也就是说它是禽兽中的禽兽,它在一直努力不懈地追求我,你们知道吗?它在一直追求我!我也知道,我们如果结合在一起,的确是天生的一对,因为我们的地位相当,郎才女貌,可是你们知道我为什么迟迟不肯答应它的求婚吗?凭我的条件,如果轻易地答应它,我就会没有价值的,你们知道吗?……”
等到凤凰再一次抬起头的时候,发现台上台下早已空空如也,包括它的秘书孔雀也不知早飞到哪里去了。
寓言点评:
凤凰的演讲,实在是一次很失败的演讲,它的领导魅力随着演讲的进行当中,一点点地在丧失,直到最后荡然无存,原因就在于它把一次主题鲜明的演讲谈得离题万里,变成了“个人吹嘘大会”。
管理启示:
拥有良好的口才,是每个人梦寐以求的事情,作为企业的领导,如果不具备一个好的口才,则会给自身带来巨大的缺憾。
提高语言表达能力,绝非一朝一夕就可以练成的,需要在生活和工作中不断地练习和细细品味并加以提炼。要提高自己的语言表达能力,不妨从以下几点着手:
1. 努力克服自己的语病。
造成语病的原因是多种多样的。
比如:有的人方言很重,让人听不懂,直接影响了语言中信息的传达。
再比如:有的人平时说话很顺畅,但一到正式场合就会结结巴巴,这和心里紧张有关。
还比如:有的人想的和说出来的不一致,这是由于自身语言组织能力较差的原因造成的。
总之,这些语病是一个人想要拥有良好口才的最大障碍,必须加以克服,只有在平时勤加练习,没有其他更好的方法,要树立起自己的信心,脑子里要存有“我一定行”的思想。
2. 不要说“车轱辘话”。
有的领导讲话,喜欢在一句话上做文章,翻来覆去地在一句话上绕圈子,空洞无味,让人厌烦。
我们要明确,讲话的目的是要向你的听众传达某种信息。所以,讲话时要突出重点,不能不分主次,离题万里,让人摸不着头脑。
加强语言提炼能力,做到详略得当,做到有很强的语言逻辑性是当务之急的事情,这样做能使自己说出来的话内容丰富,言简意赅,重点明晰,使听者有如沐甘霖的感觉。
3. 不要“照本宣科”。
有这么一个笑话:一个领导讲话,讲了半个小时,才发觉拿错了稿子。
有的领导让秘书写好稿子,基本不去过目,拿过来就念,很容易闹出笑话。所以,领导在讲话时,把要讲的话组织成自己的语言,最好能生动活泼一些,针对不同的人,不同的事有不同的见解,不能千篇一律,毫无主见,这样就会成为他人的“传话筒”,没有丝毫价值。
4. 要“声情并茂”。
晓之以理,是说“言”能达“意”,而动之以情,是说“词”能入“心”。
如果语言和情感能融为一体,这无形中增强了语言的魔力,让别人在不知不觉中就进入到你的思维当中,这样就很容易接受你的观点。想做到这一点,就要锻炼出一种属于自己的语言风格,失去了个性,也就失去了魅力。
纵观古今中外的口才巨匠,都有自己鲜明的特点,打造自己的个性语言,是提高口才能力的必经之路。
5. 不要“居高临下”。
有的人说话,特别急,好像有很多话非要一口气把它说出去似的,而且话语中有一种不可一世的口气,也就是有人说的“这个人说话太冲”。这是不可取的,谈话的基础是人人平等,不能强迫别人同意自己的看法,要通过语言的渗透,让他人接受你的意见,这才是语言魅力的真谛所在。
一个企业领导,想在语言表达上出众,必须进行刻苦地练习,这与人们所说的“台上10分钟,台下10年功”的道理是一样的。
来源:中人网
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...