【如何对待职场PUA】平静对待职场停滞 跳槽不是突破停滞的好方式

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典型案例：

主编不在，小陈开始看电脑里储存的电影——经典贺岁片《手机》。

电影一开篇没多久便看到葛优在“主持”一个谈话类节目：“观众朋友们大家好，这里是《有一说一》，我是严守一，今天我们探讨的题目是：结婚几年是个坎儿……”

“不止是婚姻，职场也有坎儿啊！我的坎儿就是职业停滞。”小陈轻轻叹口气，心中默默感慨。

两年前，因为不满原来单位国企大爷式的缓慢节奏，小陈应聘到了现在这家杂志社。积极的气氛、直截了当的工作方式、友善的同事，让刚开始新工作的小陈得到了全新的感受。在工作上，尽管小陈觉得每写一篇报道都有难度，但是完成之后，却是那么有成就感。当时的小陈，工作起来就像充满了电，加班加点是常有的事。

这样的状态持续了整整一年后，态度积极的小陈想法逐渐开始改变。“每个月重复这样的劳动，工资一年来几乎没有变化。看不出眼下有什么‘升官发财’的机会，我都30岁了，还有多少时间去实现自己的梦想呢？”

思想决定行为。对工作意义失去把握的小陈，工作节奏渐渐缓了下来。分内的事情依然尽职尽责，但是心气儿已然不同，工作也进入三少状态：主动申请有难度任务的次数越来越少，每次写完文章的成就感慢慢变少，加班时间也少了。尤其是最近两个月，杂志社又来了一批新记者，看到自己的经历在新人身上重复，小陈愈加感到恐惧和无奈了。

“也许，我又该跳槽了。”小陈说。

停滞源于心理倦怠突破还需静心

事实上，像小陈遭遇的职业停滞状态，在职场人身上有一定的普遍性。你、或者你的朋友可能都遇到过，而且可能还不止一次。

职业停滞对个人的伤害很明显。停滞久了，势必会出现许多负面的问题，例如对于工作，特别是对于工作的前景丧失信心、对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率显著降低、产生离职的念头等。

“简单的说，就是工作无味，职务到头，薪酬不涨，生活平淡。”派力营销管理咨询公司咨询顾问洪磊总结道。

如果以职位的晋升为标准，绝大多数人都会遇到职业停滞的困扰。美国两位学者弗兰森和哈代克在《新领导观》一书中写道：“几乎所有人早晚都会自然走上结构性的停滞期，因为升得越高，职位越有限，这种现象在层级式的组织中尤其明显……20年前，结构性的高原期或许发生在四五十岁的人身上，今日这种事情却冲击着三十来岁的人们。”

管理顾问智然认为，从个体的角度看，职业停滞是精神倦怠在工作上的正常反应。倦怠是人正常的心理反应：同一种食品，天天吃会腻；毛笔字练的时间久了，就不想练了；婚姻时间长了，夫妻间也会审美疲劳。这些都是倦怠，反映在职场中，当同一种工作干两三年，一切轻车熟路，工作给你带来的刺激和成就感就越来越少，久而久之就会倦怠，也就是停滞了。

平常心态，区分真假停滞

从某种意义上说，停滞是一种常见的职业状态，不必大惊小怪。

“我最讨厌小年轻以职业停滞为借口，还没踏踏实实工作，就无病呻吟。”人力资源管理及青年就业指导专家汪大正说。

职业可以重复，但是心态不能停滞。汪大正说，身在职场，应该清醒的认识到，人生可能就是重复，工作可能就是重复。但处理重复各不相同，袁隆平一辈子重复在稻田里试验，但人家从没说过停滞。年轻的职场人应当知道，工作就是“累并快乐着”。

平日和经理人多有交流的浩竹猎头总经理王常江说，如果向经理人做个调查，大概会有80％的经理人都会说自己处于停滞状态。

这么多人认为自己处于停滞状态，是和当前职场普遍存在的浮躁相关的。很多年轻人给自己的规划并不切实际，而如果达不到预期的目标，就认为自己停滞了。

王常江认为，职业停滞有真假之分。真停滞大多是因为外部的原因，的确遭遇到了个人发展的瓶颈和天花板。比如在外企做到了总监或副总级别，继续向上的机会就不大了，职业就容易出现停滞。假停滞是指个人在现有工作岗位上仍然在进步，仍然在储存经验、积蓄力量，因为内外部原因，职位和工作内容暂时没有变动。假停滞是职业发展的正常阶段，此时切不可心浮气躁，盲目行动。

区分真假停滞，最简单的办法是问一问自己，现在的岗位自己是不是完全胜任，工作完成的是否到位。

跳槽不是突破停滞的好方式

遭遇停滞，很多人容易想到的办法就是跳槽。

“我最反对盲目跳槽，”智然说，“停滞源于心理的倦怠。换工作环境，固然可以带来新鲜感，但如果不改变心智模式，倦怠在新工作岗位还会重现的，难道一直把工作换下去？”

如果仅仅因为自己感觉到停滞就轻易跳槽，结果可能很糟糕。

在经理人市场上，经常可以遇到从联想、华为、海尔等知名企业主动跳槽的经理人。这些人往往都非常聪明，他们之所以频繁跳槽是因为觉得自己在企业里发展的路径太慢了，于是另觅明主。结果，频频通过跳槽来改变状态的人，若干年后回头再看，自己各方面的长进并不大，而自己原来的老同事已经是“老总”级的人物了。

事实上，往往期待通过跳槽来改变停滞的人，多年之后可能会发现，从局部看，他没有停滞，但从整体看，跳了若干年，依然还在原来的层面，这形成了一个事实上的整体停滞局面。王常江提醒职场中人，一定要看清是真停滞还是假停滞。很多时候，大家感受到的停滞，往往是“黎明前的黑暗”，也许是你挖井的最后一米。

唐峻的故事可能会有些启示。当年在微软做程序员的唐峻，工作十分出色，一年半之后就被提升成一个部门的经理。即便如此，在人才济济的微软总部，唐骏还是像一粒沙子被扔进了大海，毫不起眼。在随后的一年多时间里，唐峻遇到了瓶颈，或者说是“停滞”。

但唐峻并没有放弃，没有改换门庭追寻更好机会，而是默默寻觅他的中国机会。1997年，唐峻最终获得了回中国发展的机会，任务是回上海创办大中国区技术支持中心。

从此之后，唐峻迎来了职业生涯的大格局。技术支持中心在三年多时间里三次升级，唐骏两度被授予微软公司最高奖项——比尔·盖茨总裁奖。凭此成绩，唐骏的身价也是一年一个台阶，从一个价值十几万美元的部门经理，成了价值几十万美元区域总经理，在市场上，更是一个被多家公司垂涎的猎物。

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职业停滞：是指个体在职业生涯发展中的某一个阶段，个体所能够获得进一步晋升的机会可能非常小，在职业发展上增加和承担进一步任务和挑战的可能性很小；工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止，职业生涯的向上发展似乎停滞。

结构性高原期，指由于组织当中的职位有限，并不是每个人都能获得升迁，当员工在组织中面对这种升迁瓶颈时，很容易产生自怨自艾的心理。(吴威)

来源: 中国经营报

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