入职承诺书算不算合同|店长入职承诺书

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　　店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。那么店长入职承诺书内容是什么呢?下面由小编为你提供的店长入职承诺书，希望能帮到你。

店长入职承诺书(一)

　　承诺书

　　本人系**大业兴置业顾问有限公司(所在店名组别)任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与**大业兴置业顾问有限公司无关。

　　承诺人：

　　日期：

店长入职承诺书(二)

　　好易佳超市(上坪店)

　　首先，欢迎您加入好易佳超市大家庭!本超市执行以下规章制度：

　　1.办入职手续时：请携带3张1寸彩色免冠照，有效身份证及复印件1张，如实填写个人情况如住址、家庭状况、紧急情况通知人等，若因个人资料不实后果有本人承担;并且营业员交100元工衣押金、收银员、领班级别以上300元(特殊情况可以从1个月的工资中扣出)，正常做满12个月正常离职时，离职后一个月如数退回(不扣除工服折旧费和体检费);未满12个月正常离职，扣除服装费(营业员50元，收银员和管理人员300)，扣除体检费，扣除后余款退回;自动离职不退回工衣押金和体检费。

　　2.工资计算：①试用期一个月过后，每个月安排休息3天。②新员工/离职员工不享受当月假期;③超过1天外扣除当月全勤奖和当天基本工资;④加班工资：临时加班(员工加班工资为9元/小时，办公室和管理人员无加班工资，要求填写加班条);⑤临时请假员工扣除10元/小时工资，办公室和管理人员扣除15元/小时工资：举例，员工上班1天：计算如工资结构里的基本工资800元/30天*3为加班工资;⑦旷工1天按扣除3天工资，旷工3天以上作除名或自动离职处理;迟到每月允许3分钟，3-30分钟按1元/分钟，超30分钟，在1小时内按旷工半天，1小时以上按旷工一天处罚。旷工一天按3天计算，旷工3天按自动离职处理;(早餐补助标准为7点钟前上班的人员)

　　3.工资结构为：开业前三个月;

　　营业员;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(500元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%); 收银员;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(800元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)+长短款(100元/月);

　　见习领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(800元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)

　　初级领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/

　　考评(900元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%); 中级领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(1200元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%) 高级领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(1500元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%) 主管;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(20xx元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)

　　4.上班时间;早班6:20—12:00

　　中班11:50—18:00

　　晚班17:50—22:00

　　(根据季节变化另调整上下班时间);

　　5.离职规定：上交辞职书至→领班审批→店长审批→根据工种情况决定离职日，一般为辞职书到人事部15天-30天后。如因提前招聘到岗，新员工能独立上岗后，可以提前确定离职日!因员工自身原因没有执行以上流程离职，一律按自动离职处理，工资不予结算，工衣押金不予退回;

　　6.其它：员工离职时应该将工衣柜钥匙(价值20元);所有工作服(按以上条款价格执行);工作牌(价值10元)和其它工作物品、文件一起交回人事部。遗失按价赔偿!

　　7.具体相关制度以本公司员工手册为准!

　　本人已经完全了解以上规章制度，并且保证服从工作安排，遵守以上规章制度;如有违反按以上制度处理!

　　承诺人：

　　年 月 日

　　好易佳超市总办制

店长入职承诺书(三)

　　如何做好店长

　　店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。因为我们都看到同样一个店铺，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。

　　要做正确事。对于一个店长而言，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的根本利益的。店长要有经营意识。传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。店长要有创新能力。要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。其次，要坚持制度化、规范化。如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易，放松后将导制后患无穷。坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以作为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。

　　领导能力。再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。

　　积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪会感染全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩 其次作为店长，您自己先考虑下列问题：

　　1) 您了解下属的性格吗?

　　2)您了解下属的工作技能吗?

　　3)您清楚下属的工作内容吗?

　　4)您能正确把握下属的工作职责吗?

　　5)您的下属清楚地了解您对他的期望吗?

　　6)你的下属清楚公司的基本规则吗?

　　7)你的下属有成为优秀员工的动力吗?

　　8)你的下属中有多少是优秀员工?

　　9)你准备调整自己哪些管理行为

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