[测测如何获得小星星]测测您如何算帐?

HR管理 2022-06-06 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

对于正在努力学习生活“算账”方法的夫妻们,如何确定自己的生活目标类型呢?下面,我们出二十道测试题,实地测试一下你们的生活目标类型,特别是那些阅读本书的夫妻读者,一定要认真对待,最好双方分别各做一遍。

  1.如果你是一位求职者,下列那项因素是你选择职位的根本出发点:

  A.个人爱好 B.优厚的薪金待遇 C.较好的工作环境 D.权宜之计

  2.你认为自己的生活状态是怎样的:

  A.忙碌有序 B.悠闲安逸 C.说不清 D.不稳定

  3.明天有一场重要的考试,可你还没有复习完,你将:

  A.即使不吃不睡也要完成复习 B.考试复习和生活作息两不相关

  C.担忧、紧张,怕考不好丢了面子 D.马马虎虎

  4.你认为自己有天赋吗?

  A.有的 B.说不清 C.没有 D.可能有

  5.下列类型哪个最适合你:

  A.蓝天里的老鹰 B.池塘里的鲤鱼 C.槐树上的蜜蜂 D.山间的猕猴

  6.你认定自己一生:

  A.决不甘于平凡 B.能快乐地生活最好 C.注定要忙忙碌碌 D.得过且过

  7.如果你有一样得意的技能,你会:

  A.大力开发,做出成绩 B.人前显贵,获得尊重 C.用它找份好工作 D.有用的时候再说

  8.对于出国留洋,你的态度是:

  A.实现人生价值的重要手段之一 B.寻找高薪、良好福利的途径  C.镀金 D.无所谓

  9.你的家人认为你:

  A.一定能实现他们的期望 B.心态健康,平和 C.孝顺、贤惠、慈爱、简朴 D.不知道

  10.你如何看待竞争?

  A.社会优胜劣汰的必然法则 B.残酷的碰撞 C.我一定要避免被淘汰 D.危险

  11.你认为最好的对抗竞争的方式是:

  A.努力完善自身素质,立于潮头 B.视而不见 C.拼命工作赢得好感 D.躲避

  12.下列哪一点是人生最重要的:

  A.能力 B.身体 C.交际 D.运气

  13.一个人对你说:“有件事我本不该告诉你,但你没有听到……”你会:

  A.最不想听流言蜚语 B.我对任何事都感兴趣 C.谢谢你告诉我事实,我不会再告诉别人 D.不说算了

  14.下列游戏类型,那种最适合你:

  A.智略型 B.冒险型 C.大众型 D.猎奇型

  15.有一个倍受尊敬的人在公众场合冤屈了你,你会:

  A.找机会和他解释清楚 B.当面顶撞 C.忍气吞声 D.找机会报复

  16.下列四种事业类型最适合你的是:

  A.企业家 B.影星 C.政客 D.富翁

  17.如果有空闲时间,你愿意:

  A.学习 B.娱乐 C.打工 D.不固定

  18.在工作的时候,你和同事发生了抵牾,你会:

  A.以工作为重 B.不干了 C.关系为重 D.找个调解人

  19.你对恋爱、婚姻的态度是:

  A.事业是感情的基础 B.情投意合最重要 C.过日子是最实际的 D.一见钟情

  20.对于命运,你的态度是:

  A.不相信 B.半信半疑 C.相信 D.无所谓

  21.你认为你现在最需要的是:

  A.学习 B.金钱 C.经验 D.机会

  22.你认为自己的人生最大的幸福在于:

  A.实现理想 B.获得快乐 C.受人尊敬 D.不知道

  作完后,可以测算自己的分数了,选择A计入3分;选择B则计入2分;C计入1分;选D计入0分。

  首先需要说明的是,这四种类型的人,都是我们现实生活中存在的,并不存在高下之分,只是各有特色而已。在他们中间诞生过各种各样的优秀人物,四种人都可以获得财务解放,进而获取成功,只不过财务解放的标准不同,人生目标的样本不同。

  80分――73分的人:拥有理想型生活目标的人

  你是一个以实现人生理想为追求的人,相信你一定知识丰富,意志坚定,充满进取心,你不愿意浪费自己的时间和精力,但有时却束手于茫然的生活中;你善于挖掘事物的本原,并惯于逻辑组织,你的长处在于思维缜密和能够灵活地掌控自己,不足则是不能适时地溶入社会,经常会被当作个别的例外,成为排外势力的牺牲品。

  例:理论家、社会工作者、艺术家、作家。

  72分――51分的人:拥有享受型生活目标的人

  这是最能够适时适地享受生活的群体,他们的身心总能保持愉悦的状态,他们喜欢短小、高效的生活方式,总能巧妙地融化自我和环境的差距,并从中发现着眼点。他们勇于开拓、创新,却不能使自己的感情持久如新,他们缺乏一贯精神,但却可以是良好、乐观的朋友。

  例:从事娱乐业的人、IT工作者、大部分自由职业者。

  50分――29分的人:拥有社会型生活目标的人

  这是一个坚定的群体,从很大意义上来说,他们组成了我们社会中最坚定的力量。他们具有被称为“奉献精神”的某种意志力,并把这种思维形态渗透到生活中的各个部分。虽然更多的时候,这种思维的发散和作用是无意识的,但却能彻底体现一些他们的特点:首先,他们思考问题是有程序化的――这一点和前两者绝不相同,他们不善于独立思考,对自己缺乏信心;其次,他们认为生活中充满了困难和不稳定因素,是典型的客观主义者,这种心态使得他们加倍注意自己的言行,并养成了凡事成人在先的处世态度。但他们的优势也是显而易见的,即顽强的生活作风,稳固的社会基础,坚实的工作能力,他们是明显的观望主义者――别人的意见和态度可以左右他们做出判断。

  例:公务员、幕后工作者、律师、编辑。

  28分以下的人:拥有稳定型生活目标的人

  这是一个特殊的群体,他们的生活没有固定的目标,而是随着时间的推移不断变化,有时候,这是受生活环境的变迁而影响的结果,但更主要的是他们的人生观处于变异的状态,也可以说是没有固定的人生观。他们是适应性最强的人群,而且善于隐藏自己的感情和能力,同时他们的对于社会的意义也最大――如果条件允许,他们可以转化成各种类型的人。这是我们社会中的“万能型”人才。从某种角度讲,追求稳定型生活目标的人是最不可能稳定的人。

  关于四种类型夫妻组合的有趣评述

  另一位日本社会学者在他的作品中,详细论著了这四种类型的夫妻有着四种不同的财务解放梦想,其中的一些语句是颇具哲理性的:

  ●在四种类型中,实际上存在着理想主义和现实主义的分别,可以理解为理想主义的生活目标和现实主义的生活目标――第一种和第四种属于理想主义生活目标的范畴,而第二类和第三类则划归为现实主义的生活目标。有趣的是,理想主义之间的两种类型存在着相互转化的因素,对个人、夫妻组合来讲,如果你们的理想比较强硬、单一,则就可以称为“理想型生活目标”,如果较为分散、薄弱,变是“稳定型生活目标”;同样的道理,个人和组合的自我意识强烈则是“享受型生活目标”,反之则为“社会型生活目标”。

  ●在财务解放的理念上,却呈现出相反的态势,即第一种生活目标和第二种生活目标相接近,虽然出发点不同,但都讲求财物的丰富;第三种和第四种相对保守。

  ●财务解放的程度,是一个近乎感觉上的微妙关系,个人、组合的生活目标不同,财务解放的程度也就不一样。

  ●并不能说,四种财务解放的程度中哪一类更难达到;我们也不能说拥有“社会型生活目标”的夫妻和拥有“享受型生活目标”的夫妻,哪个需要的财务解放的财力基础更高。

  ●我们可以肯定的是,四种财务解放的侧重点是各异的,“理想型”的侧重于保障理想的实现,“社会型”和“享受型”则首先注重个人、组合和群体的生活利益,由于在生活目标上欠缺长远规划,“稳定型”则表现为多头方向侧重点。

  ●在四种类型的生活目标中,我们注意到相互的圆圈中存在着交接的部分,这说明不同的生活目标间存在着相互浸透的现象。这种现象并不难理解,对某个人来讲可能经历过几个生活目标阶段,也可能同时含有几个生活目标,在适当的时候发生转化。

  ●生活目标不同,财务解放也自不同,盲目照搬所谓的“个人财富标准”的夫妻是愚蠢的。“富有”、“充裕”、“丰足”这些词都不是财务解放的准确描绘,而只能作为财务解放的某一方面的表现,真正的财务解放只能依靠我们去感受,通过生活实质去说明。

  ●我们的生活中经常可以看到一些的例子,我们自身也经历过不同类型的生活目标。如果非要强行制订衡量财务解放的尺度,那么下列调查数据会给一些人以启发:

  1971年,美国的《罗斯?F?哈尔德财务顾问》杂志调查了135组不同职业的夫妻,他们的共同特点是资产超过70万美元,其中年可供支配资金达到15万美元以上,他们的职业各种各样,其中包括公务员、律师、医生、自由职业者、作家、画家、演员等等。使人大吃一惊的是,他们中竟然有68组不认同自己已经获得了财务解放,理由是他们觉得可供自己支配的资金太少,无法满足自己的要求,可见他们对财务解放的感受已经远远超出了一般理解。再综合剩下的人群,他们基本认同自己已经或基本上达到了财务解放的标准,综合他们的财务状况,得出了以下关于资金流向的一些数据:

  (年为单位计算)

  固定生活消费:小于15%

  长期投资(股票、基金、不动产):大于30%

  短期投资:小于15%

  固定储蓄:小于40%

  在这里,列举这个事例并不是要大家重复地衡量自己是否到达了财务解放标准,而是要力图说明财务解放没有固定的标准可言。

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/16977.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计