关于医院年终先进评选的通知_年终“先进”评选，你应注意什么？
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
每到年终时,种种评比表彰相继而来。这也是一个普通的不能再普通的话题，差不多每个单位每个年度，各公司总要进行回顾总结，评选表彰先进典型，以期通过表彰先进，带动一般，鞭策后进，促进工作全面进步。拿破伦曾说过：“只要我有足够的勋章，我就可以征服世界。”由此可见，表彰先进对于团队建设和员工激励所带来的作用。但是反观现实生活中，先进典型究竟应该怎样评选才能收到最佳效果，先进典型的带动作用是否能真正发挥出来了，却很少有人去思考。因此，在实施典型带动工程中，往往会发现评选先进存在着凭印象，拉关系，少数人当先进，多数人不服气，先进典型没有发挥出应有的榜样作用和带动作用等弊端。
要防止以上现象的产生，使评出的先进真正赢得员工的广泛认可，就必须在“评”字上下工夫，做足“评”字文章，才能取得预期的效果。
首先要看定义是否清楚，何为“先进”？肯定不是坚持这热爱那等空洞的概念，而是体现了组织内部的价值取向，有实实在在的表现和突出的业绩。因此，要做到坚持硬化标准、可操作性的原则，用数据来评，用成果来评，实行量化评定，减少定性评价的人为因素。最常用的方法就是利用“三项考评”的方法，即“业绩考核、业务考试和素质评价”。业绩考核把员工在“安全文明生产、遵守厂纪厂规、节能降耗、岗位职责”等方面的表现，作了详细规定，进行量化考核，用数字说话，坚持每月考核统计，年底汇总得分；业务考试就是定期进行业务知识考试，考试内容涵盖岗位业务知识、技术标准、质量标准及岗位职责等方面内容；素质评价就是根据职工日常工作中表现出的职业道德、工作态度、团结协作情况，职工之间相互评议打分。年底，将每位职工全年的“业绩考核、业务考试和素质评价”三个方面得分，按照７０％、２０％和１０％的比例，进行汇总统计，排出名次。为了确保公开、公平、公正，将员工得分定期公布，年底据此直接比出先进生产者。通过严格考核后评出先进。这些先进大多是同行业中佼佼者，是各方面表现优秀者。表彰后，大多令人信服。对先进是一个充分的肯定，对他人是一个很好的引导和激励，往往能达到表彰先进、推动全局的目的。
其次要看程序是否有问题。是民主还是集中，是宁缺勿滥还是敷衍凑数，是实事求是还是顺水人情？这就需要坚持采用员工先进员工选的方法，利用员工打分、投票等方式来评选，也可以包括民主测评等标准，按公正、公开、公平的程序进行运作，好中择优。不仅真正评出先进，而且评出士气，评出干劲，这样才能达到评先进的目的，也才能保证这项活动健康开展。评选结果也更具有说服力。同时，公司评选先进不仅仅是对优秀者的认可和奖励，更是想利用先进树立起模范和样板作用，因此更需要所选人员是多数员工所认同的人选，如此评出的先进更具有先进性，更具有生命力，更具有示范效果。否则，又如何让员工信服与积极效仿呢！
最后要看效果。坚持少而精、少而优的原则，不搞平衡照顾，不搞按比例分配，做到评出“精品”，评出“品牌”。因此，在进行先进评选过程中，采用集团对管理干部公示的方法，对预当选的先进人物、先进单位也进行公示，未尝不是个好办法。让群众来评价这些人、这些单位够不够，可以去伪存真，优中选优。要知道，公开可以体现公正，透明可以减少腐败。
我们这个时代是个英雄辈出的时代，呼唤更多先进模范人物来引领时代前进的步伐。而这些先进人物也应当有与之相适应的荣誉称号。这样的人当选，将如明星一样在我们身边熠熠生辉；更像是长跑中前面那个带跑的人，借他激发我们的潜能。可见，评先进的指向不是评价个人，而是在公司创造 “遇强则强”的软环境，让大家互相推动，共同进步。因此，利用好年终评先进的契机，把握好先进人员的选取过程，借此让新的一年里有更多的“先进”脱颖而出。
来源：中人网
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...