[领导用人的四大误区]私企用人有四大误区
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“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是一些刚刚走出大学的毕业生的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在用人误区：误区一：重朋友介绍轻市场配置。不少私营企业老板觉得用自己的人或朋友介绍的人心里才踏实。实际上，随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要，只靠圈里人打天下是远远不够的。
误区二：重高薪轻保障。在人才招聘现场，一些私企在待遇上只提一项－－“薪金多少多少”，而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。有大学毕业生表示：“私企用工太随意了，根本就没有稳定感！”
误区三：重使用轻培养。采访中，不少私企老板明确表示，现在需要的就是拿过来就能用的人才，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，不能做那赔本买卖。也有私企老板担心，投入资金花力气培训员工后，弄不好员工还要自己办公司或者跳槽，要是跳到竞争对手的公司去，就更是赔了夫人又折兵。然而，对许多人来说，不断参加学习和培训是保证自己技术水平跟上发展需要的前提，否则，不知道哪一天，眼下拥有的那一点本事就跟不上市场需求了。
误区四：“巧用”人才青春期。如今，不少私企看中了人才创业的最佳年龄段，将其视做最好的资本和财富，千方百计拿来为自己廉价使用，并美其名曰“巧用”。往往最佳年龄段一过便被老板辞退。
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