[数字技术与应用]在技术与应用间徘徊—我看企业培训中的误区
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要，并且对于培训机构也有较强的可操作性。俗话说：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。如果在企业IT人员培训中，"说"等于知识全面，理论水平高，而"练"等于会解决问题，能做事，那么，如何才能培养出"能说会练"的"真把式"？
不少企业的HR或培训管理者在规划IT人员培训时，都会面临选择培训方式的难题。长期以来多数企业都会选择认证培训的方式，即围绕主流厂商的产品进行技术培训，以认证考试作为培训的成果检验方式。这种方式的优点是能够与厂商的产品或系统进行最紧密的结合，在第一时间内完成对网络管理人员的知识积累，并可以通过考试结果对员工的技术水平进行衡量。
然而，近年来，培训市场出现了一些急功近利的情况。不少认证培训变成了以考试为目的的培训。更有甚者，采用类似考前补习班的形式，以培训之名，行考试辅导之实。使用传统的题海战术的方式，培养出大批不说不练，只会背题的Paper工程师，造成了认证培训市场的信用危机，违背了培养工程技术人员的初衷，并使衡量标准的公正性出现了问题。
另一方面，随着网络技术的发展和企业应用的多样化，厂商的认证项目课程也不能够完全涵盖企业对于技术人员解决问题能力的要求。这都对培训市场提出了更高的要求。无论如何，培训市场应该以应用为核心，而不是以技术为核心，为了技术培训而培训，是企业、员工、培训机构三方面的失败。
对于企业客户来说，不仅要培养IT专业人员的技术知识，更重要的是培训其能独立解决问题、独立管理网络的能力。因此，很多大企业，例如Nokia等都采用了自行开发培训课程，设立专门培训机构，针对自身需求对员工进行培训的方式。这种方式培训的效果能够比较符合企业的需要，但要求企业具有相当大的规模，并有很好的管理与需求分析能力，还要有高水平的课件开发队伍和授课队伍。因而对于大多数企业来说，使用这种方式是不现实的。
将培训工作外包给专业的培训机构有时是可行的。因此，由企业提出需求，培训机构为其量身定制的培训方式产生了。这种方式的优点是企业自己的实际需要与员工知识结构之间的差距可以由培训者自行提出，按照企业对网络、数据库、信息系统、Web应用的规划进行有针对性的训练与提高。而缺点在于，一方面对受训企业的培训制定人有较高的要求，要能明确提出具体的需求。事实上，这对于一般企业是很难做到的；另一方面，对培训人员的技术水平和应用分析能力要求也很高，培训人员必须对企业IT应用规划与现状、员工实际水平与知识结构有很明确的了解与评价。而且，由于培训科目和计划由企业定制，对于培训商的要求也大大提高，有可能造成培训机构水平不够，对企业实际应用和培训目标把握不够，造成培训效果差强人意。另外，由于采用一对一定制的方式，培训成本很高。目前，这种培训方式仅适用于少数高水平的培训机构和具有一定规模和需求分析能力的企业。
根据以上分析以及世纪传人自身的经验，我们认为，方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要，并且对于培训机构也有较强的可操作性。这种方式是以ST（Solution Training）的目标式培训课程与企业需求相结合，既解决了知识与应用脱节的问题，又同时是培训机构本身根据长期的经验自行开发的课程体系，授课效果得到了检验。另外，对于企业中的人员而言，不仅知道了如何解决问题，而且知道如何考虑问题，如何提高学习的效果。最终使受训者学以致用，而避免了"证书一大把，遇到问题就傻"的尴尬结果。
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...