【简单的创业计划书300字】简单创业计划书3篇

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简单创业计划书专家教你写创业计划书：简单就是王道简洁但不简单的创业计划书模板

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　　一、创业项目概况

　　主要经营范围：

　　拟成立企业(机构)类型：

　　□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他

　　二、创业项目持有者的个人情况

　　以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)：

　　教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)：

　　三、市场评估

　　目标顾客描述：

　　市场容量或项目预计市场占有率：

　　市场容量的变化趋势：

　　竞争对手的主要优势：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　竞争对手的主要劣势：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　本项目相对于竞争对手的主要优势：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　本项目相对于竞争对手的主要劣势：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　四、市场营销计划

　　1.产品

　　产品或服务 主要特征

　　2、价格

　　产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格

　　折扣销售

　　赊帐销售

　　3.地点

　　(1)选址细节：

　　地址 面积(平方米) 租金或建筑成本

　　(2)选择该地址的主要原因：

　　(3)销售方式(选择一项并打√)：

　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商

　　□批发商

　　(4)选择该销售方式的原因：

　　4.促销

　　人员推销 成本预测

　　广告 成本预测

　　公共关系 成本预测

　　营业推广 成本预测

　　五、项目运营组织结构

　　1、本项目运营将登记注册成：

　　□个体工商户 □有限责任公司

　　□个人独资企业 □其他

　　□合伙企业

　　2、拟成立企业(机构)的名称：

　　3、拟成立企业(机构)的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

　　4、拟成立企业(机构)将获得的营业执照、许可证：

　　类型 预计费用

　　5、拟成立企业(机构)的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

　　种类： 预计费用

　　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

　　出资方式

　　出资数额

　　与期限

　　利润分配

　　和亏损分摊

　　经营分工、

　　权限和责任

　　合伙人个人

　　负债的责任

　　协议变更

　　和终止

　　其他条款

　　六、固定资产

　　1.工具和设备

　　根据预测的销售量，企业(机构)拟购置以下生产经营设备：

　　名 称 数 量 单 价 总费用(元)

　　供应商名称 地 址 电话或传真

　　2.交通工具

　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

　　名 称 数 量 单 价 总费用(元)

　　供应商名称 地 址 电话或传真

　　3.办公家具和设备

　　办公室拟购置以下设备：

　　名 称 数 量 单 价 总费用(元)

　　供应商名称 地 址 电话或传真

　　4.固定资产和折旧概要

　　项 目 价值(元) 年折旧(元)

　　工具和设备

　　交通工具

　　办公家具和设备

　　店铺

　　厂房

　　土地

　　合计

　　七、流动资金(月)

　　1.原材料和包装

　　项 目 数 量 单 价 总费用(元)

　　供应商名称 地 址 电话或传真

　　2.其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)

　　项 目 费用(元) 备 注

　　业主的工资

　　雇员工资

　　租金

　　营销费用

　　公用事业费

　　维修费

　　保险费

　　登记注册费

　　其他

　　合计

　　八、销售收入预测(12个月)

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

　　(1) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　(2) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　(3) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　(4) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　(5) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　(6) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　(7) 销售数量

　　平均单价

　　月销售额

　　合计 销售总量

　　销售总收入

　　九、销售和成本计划

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

　　销售 含流转税销售收入

　　流转税(增值税等)

　　销售净收入

　　成

　　本 业主工资

　　员工工资

　　租金

　　营销费用

　　公用事业费

创业计划书该怎么写?

　　“提交创业方案，就有机会得到创业起步金，这是真的吗?”

　　“我有创业思路，但不知创业计划书该怎么写?有什么要求吗?”

　　专家教你写

　　初创业的创业计划书，不用做得像大型投资公司那么详细讲究，但有几点是必须体现的：

　　1.项目的定位，这部分是要让评审团明白你要做什么事，这件事的市场情况以及大概前景;

　　2.投资预算，要说明项目需要投入多少钱，大概的投入范围;

　　3.实施步骤，要让评审团知道你的创业项目的操作方式，分几个阶段完成;

　　4.市场预估，这点很重要，要清楚地表述投资的回报以及周期。只要做到以上几点，创业计划书就基本成型了。

　　计划书要思考的问题

　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

　　通常一份创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十个部分。

　　第二部分：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三部分：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四部分：地点。一般公司(比如电子商务公司)对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五部分：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

　　1.要创业或进入一个新市场时;

　　2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;

　　3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好?

　　第六部分：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七部分：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八部分：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九部分：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十部分：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化.

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　　创业项目名称

　　创业者姓名

　　计划撰写日期

　　通信地址

　　邮政编码

　　电 话

　　传 真

　　电子邮件

　　目 录

　　一、创业项目概况…………………………………………(2)

　　二、创业项目持有者的个人情况…………………………(2)

　　三、市场评估………………………………………………(3)

　　四、市场营销计划…………………………………………(4)

　　五、项目组织结构…………………………………………(6)

　　六、固定资产………………………………………………(8)

　　七、流动资金(月)……………………………………… (10)

　　八、销售收入预测(12个月)…………………………(12)

　　九、销售和成本计划………………………………………(13)

　　十、现金流量计划 ………………………………………(14)

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