获奖的创业计划书|2017获奖创业计划书4篇

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2017获奖创业计划书获奖创业计划书，助你成功得风投获奖创业计划书：“黔韵坊”获奖案例分析，打造完美创业计划书

获奖创业计划书推荐：本案例为福建农林大学蜂小弟生物防治有限公司在第五届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛中的获奖作品。

　　蜂小弟生物防治有限公司创业计划书

　　目录

　　第一章 项目概述

　　第二章 公司介绍

　　2.1 公司名称

　　2.2 公司地点

　　2.3 公司宗旨

　　2.4 公司标志

　　2.5 公司的资本构成

　　2.6 公司的经营管理

　　第三章 产品概述

　　3.1 技术背景

　　3.2 产品描述

　　3.3 所有权状况

　　3.4 产品包装与运输

　　第四章 市场分析

　　4.1 背景分析

　　4.2 杀虫行业分析

　　4.3 市场现状分析

　　4.4 竞争分析

　　第五章 营销策划

　　5.1 产品策略

　　5.2 价格策略

　　5.3 分销策略

　　5.4 促销策略

　　5.5 销售队伍和销售网络建设

　　5.6 公共关系促销

　　5.7 售后服务

　　第六章 融资与效益分析

　　6.1 融资计划

　　6.2 投资计划

　　6.3 注册资本

　　6.4 效益分析

　　6.5 风险资本的退出

　　第七章 投资风险

　　7.1 政策风险

　　7.2 原材料及产品的风险

　　7.3 营销风险

　　7.4 财务风险

　　7.5 知识产权风险

　　7.6 其他风险

　　附录

　　一 团队介绍

　　二 调查问卷

　　三 利润表、现金流量表、资产负债表

　　四 意向书

　　五 科学技术鉴定证书

　　六 经销合作协议书

　　七 法律法规

当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。

　　优秀创业计划书应该怎样写?

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的

　　市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　获奖创业计划书范文：

　　项目名称：散养蛋鸡

　　一、企业概况

　　主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。

　　XX年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益

　　本企业类型：零售

　　二、创业者概况

　　本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。

　　本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。XX年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。

　　三、市场评估

　　目标顾客描述

　　我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

　　本企业预计市场占有率

　　我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

　　目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。

　　竞争对手的主要优势：

　　笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

　　竞争对手的主要略势：

　　蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴

　　本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易。

　　四、市场营销计划

　　1、产品

　　由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡

　　特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美

　　2、价格

　　成本价格略高于或持平于其他竞争对手

　　3、地点

　　选址：和平区、河北区

　　选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

　　销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式

　　4、促销：

　　人员推销、广告

　　五、企业组织结构

　　本园性质：个人独资企业

　　企业名称：好生自然农业园

　　企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

　　六、固定资产

　　工具设备名称 数量 单价

　　冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800

　　交通工具松花江一部

　　办公家具及设备一体机

　　固定资产折旧：(略)

　　七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划(略)

摘 要

　　当你看到电视中那穿着美丽的民族服装的少数民族同胞载歌载舞时，是否惊叹其绚丽的传统文化的同时又感觉离我们遥远；当在少数民族中普通不过的掉渣烧饼在都市中产生热卖现象，我们是否想过，我们究竟拥有多少优秀的文化传统未被发扬！其实，传统文化可以离我们很近！那么就让我们从今年开始拥有自己的第一套民族服装，捧回自己的第一幅古朴自然的蜡染壁画。

　　我们公司旨在弘扬民族传统文化特色，把优秀的少数民族的民族传统与民间艺术发扬光大。我们公司致力于把贵州的传统民间艺术品与当今的时尚元素相巧妙结合，销售以蜡染为主要特色的，各种带有浓厚的贵州民族文化底蕴的时令服饰和家居生活用品及艺术品。让身处都市的人们可以拥有一种如身处少数民族当地旅游般的消费体验，让身处各种现代化的生活紧张的都市人有一种反濮归真的感觉。

　　根据我们的调查，这样的消费环境在南京市场有一定的认可。因而我们公司推出——黔韵坊这一品牌——创建以蜡染为主的贵州少数民族特色品牌店，把不为人熟悉的优秀传统文化推向大众，真正做到弘扬民族传统文化特色。

　　“真诚为人，真心做事”为我们企业文化核心内涵，我们将引导21世纪的消费潮流，将原汁原味的民族风情健康，自然、古朴的理念带给大家，满足顾客多方面的需求。

　　一。公司介绍

　　一、宗旨

　　我们的最终目标是将“黔韵坊”创建为全国著名的品牌，进而建立和完善以传播民族文化集旅游、休闲和养生为一体的贵州民族文化村。

　　我们一方面努力传播传统文化，另一方面我们致力于服务营销领域，我们密切注视市场趋势和潮流，调整创新，把传统文化与时尚元素和谐结合，出售让消费者耳目一新又健康实用的产品，并且我们将努力提升我们的服务品质，做到让消费者觉得消费的值得，进而树立良好的消费者口碑，我们也将努力提升企业自身的品质并维持良好的社会公共关系。

　　二、公司简介

　　黔韵坊有限责任公司成立于XX年x月，我们致力于传播传统文化及提供具有浓厚民族特色的消费场所。我们的业务范围包括：销售贵州蜡染的服饰、家居用品、工艺品以及其他贵州当地的各种手工艺品。我们提供的不仅是各色的贵州少数民族的蜡染产品，还有极具当地风情的购物环境，一个充满文化气息的消费场所。我们公司采取特许加盟的合作机制。经过实地考察和慎重考虑，我们将黔韵坊设在湖南路。

　　三、公司计划

　　A。总体目标：

　　1。传播民族文化，激起大众对民族文化的兴趣，进而更好地弘扬与保护民族文化。

　　2。为我们的顾客提供高品质的充满文化气息的消费休闲场所，促进当地及周边地区的休闲经济的发展，促进东西部的交流，促进旅游业的发展。

　　3。打造、提升企业品牌，创造一流的品牌价值。

　　B、具体目标：

　　XX年在南京湖南路打造第一家黔韵坊，以其新颖的消费模式扩大影响，打响品牌；

　　XX年继续扩大影响。

　　XX年追加投资，对原有店面进行扩建

　　XX年巩固发展现有规模，以特许加盟的形式在南京开设分店。

　　XX年，让黔韵坊在南京地区成为著名品牌，其影响力已扩展至周边城市。

　　XX——

　　继续采取特许加盟的连锁形式主营项目——黔韵坊，有选择的向上海及江浙一带主要城市拓展。

　　，全国主要城市拓展，实施本土化战略，作好向港澳台地区以及海外拓展的准备。

　　在发展的同时，与贵州各供应商联手开发，不断开发生产各种与时尚元素相结合的时令服饰和家居生活用品及艺术品，当我们公司发展到合适的阶段，我们就着手策划进一步的集休闲旅游和养生为一体的贵州民族文化村。

　　二。产品与服务

　　一 。产品介绍

　　1。1概述

　　本公司主要出售以富有民族特色的贵州蜡染产品（包括服装，家居用品和饰物），花样繁多的贵州民族工艺品，旨在营造出一种浓郁的民族文化氛围，向南京市民及五湖四海的中外游客再现贵州少数民族丰厚的文化遗产，将贵州的传统文化与时尚元素相结合，紧跟时代和经济发展的脚步，从而更好的继承和发展中国的这一传统文化奇葩。

　　我们的蜡染产品均为纯手工制作，既有简洁明快的线条、富有现代感的时尚风格又兼有促进血液循环的保健功能。柔和的色彩和精美的图案使我们的作品具有了不同凡响的美感和实用性，我们实现了将古老的东方艺术之花移植到丝绸之路的夙愿，巧妙而完美地把两者结合到一起，使其集“新，奇，土，怪，时尚”与一身，从而为消费者提供美的享受和服务。

　　1。2产品列表

　　蜡染春秋装

　　蜡染冬装

　　蜡染T恤

　　蜡染帽子、背包、挎包、手提包

　　家居用品 床被单

　　门帘

　　枕套

　　桌布

　　台布

　　装饰品 壁挂

怎样打造完美创业计划书？世界创业实验室运用获奖案例详细给您分析。

　　1.执行总结

　　1.1.公司

　　甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

　　我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

　　公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

　　1.2.市场

　　医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。

　　目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

　　医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查，市场可接受价格为30—40元/根)，大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。

　　公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

　　产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。

　　国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。

　　1.3.投资与财务

　　公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。

　　公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。

　　股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);东华大学(原中国纺织大学)专利技术入股300万(25%)，资金入股100万(8.33%);上海天纯生物材料有限公司设备入股100万(8.33%)。

　　第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。

　　风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。

　　1.4.组织与人力资源

　　公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

　　甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。

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　　一、概要

　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般左右。

　　二、公司描述

　　A.公司的宗旨

　　B.公司的名称、公司的结构

　　C.公司经营策略

　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

　　D.相对价值增值

　　说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

　　E.公司设施

　　需要对计划中的公司设备详细加以描述。

　　我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX

　　我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。

　　回答为什么需要这笔钱

　　建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。

　　增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

　　三、产品与服务

　　在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务;

　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

　　1.产品/服务A

　　2.产品/服务B

　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

　　A.产品优势

　　B.技术描述

　　1.独有技术简介

　　2.技术发展环境

　　C.研究与开发

　　D.将来产品及服务

　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

　　E.服务与产品支持

　　四、市场分析

　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

　　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。

　　A.市场描述

　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。

　　市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展/萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

　　B.目标市场

　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

　　C.目标消费群

　　是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司?

　　D.销售战略

　　我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

　　我们之所以选择这些渠道因为：

　　消费群特点

　　地理优势

　　季节变化引起的消费特点

　　资金的有效运用

　　可以利用市场上现有产品的销售渠道

　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

　　五、竞争分析

　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者

　　A.竞争描述

　　B.竞争战略/市场进入障碍

　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

　　六、营销略策及销售

　　A.营销计划

　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

　　B.销售战略

　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

　　C.分销渠道及合作伙伴

　　D.定价战略

　　E.市场沟通

　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

　　1.促销展出Trade Shows

　　2.广告Advertising

　　3.新闻发布Press Releases

　　4.大型会议或研讨会Conferences/Seminars

　　5.网络促销Internet Promotion

　　6.捆绑促销Promotional Bundles

　　7.媒体刊登Trade Journal Articles

　　8.邮件广告Direct Mail

　　七、财务分析

　　财务数据概要。

　　八、附录

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