【职场停电应急预案】你出现职场停电期了吗？

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　　导语：在职场中有时候你会觉得在学校里学到的东西已经不够用了，在一次又一次的被批评后你开始质疑自己的专业能力，这就是每个人都有的职场“停电期”。那么当你遭遇职场“停电”的时候，你会何去何从呢?这个时候你首先要想的，是什么让你停留在现在的这个状态?

　　孙年在这家公司已经有四年了，上星期上级领导找他谈了一次话，准备培养他为管理层。说实话孙年当时听到这句话的时候很亢奋，甚至还为此做了一个事无巨细的时间表。很快的，这周领导让孙年负责一个小型发布会的整体统筹，在这几年时间里孙年无数次的参加过同类活动，他自认为完全能够胜任这个工作。但是现在他开始手足无措了,确认场地、确认时间、确认嘉宾，同时还要确保嘉宾和发布会时间必须要搭上。看似很小的事情让孙年第一次觉得统筹原来是个技术活，里面很多事情都需要自己去思考、动手，但其中又有很多事情无法确定。

　　很自然的，孙年第一次对自己的能力产生了怀疑，甚至觉得自己这四年工作经验下来什么都没学到。

　　首先工作表现得到领导的认可的确是一件让人欢欣鼓舞的事，但是在欣喜过后你是否应该做好准备?除了升职加薪，你还应该做好迎接更多挑战、承受更大压力的准备。天上不会无故掉馅饼，升职加薪这样的好事来了，你能稳妥地接住它呢?其实孙年领导找他谈话也是有原因的，因为他要提前给孙年一个信号：“做好承担压力的准备。”而孙年的所作所为则显得有点过于在意了，如果能够给自己一段适应的时间，让自己慢慢地凝聚力量，这样才能厚积薄发。

　　反复几次的创意被领导否定后，孙年更加怀疑自己的能力，并且开始怀疑自己的业务能力是否真的有问题。为了解决这个问题，孙年看了很多职场相关的书籍，希望能够从中得到启发并且照方抓药，但效果并不明显。就算一字不差的搬用书中的方法，但实际效果跟初衷还是存在很大的差距。”。这个时候的孙年知道自己需要提升，但却又不知道提升的方法。“我总是想做好手头上的事情，可是又找不到头绪。同事之间配合的又不好，我一去问他们的进度他们就说我催他们。可是我不问他们，又怎么知道进度如何呢?”这个问题让孙年非常的苦恼。

　　在这种情况下，孙年该如何自救呢?其实如果孙年能够在业务开始之前就给自己列一份能力与工作匹配度的清单，那么事情就不会成这种局面。而孙年在遭遇业务能力障碍的时候选择阅读相关书籍寻求帮助，这一点是非常正确以及可取的，但因为他内心压力太大，从而将阅读变为一种 “填鸭”、排解焦虑的办法，这个时候阅读不仅无效而且还会浪费时间。

　　孙年项目陷入瓶颈还有一个原因，那就是没有跟领导进行有效的沟通，他认为领导交给自己的任务还是独立完成比较好。“具体问题可以问同事，技术性问题可以问有经验的朋友”，这是孙年的方法，并且他觉得一些过于细致的问题问领导是一件很没面子的事情。这是很多初升职人都有的想法，就怕自己问多了领导会觉得我能力不够，对自己的印象也会大打折扣。其实这些都是错误的想法，成为领导眼中的预备队员后，及时的与领导沟通是非常关键的。但是怎样和领导进行有效的沟通，也是一门社交学问。

　　领导也是普通人，他选择得力人手有他的原因，既然你被他选中了肯定有属于你自己的独特优点。但如果你渐行渐远的话他也会马上找另一个人来代替你的。当你提出支持需求或者是疑问的时候，作为一个合格的领导他肯定会助你一臂之力，别忘了他也是从这个阶段过来的。这个时候孙年应该做的是：将重要决策的内容以邮件形式抄送给领导，如果怕有异议的话可以选择秘密抄送;还有就是与领导及时沟通，遇到不确定问题时能够与领导或者是其他人士沟通，以保证能够得到有效的资讯。最后一点，就是让你的领导知道你的同事有多支持你，他们都给予了你怎样的帮助，因为所有的领导都会对具有凝聚力的下属放心。

　　最后发布会终于圆满结束了，但是孙年并没有从这个项目中获得自我肯定。“如果没有大家的帮忙，恐怕这场活动都被我搞砸了。”，并且他觉得同事对他的能力并不是很认可，“可能是我找他们帮忙太多了吧”。其实这完全是孙年多心了，孙年的能力还是有的，就是有点操之过急了，并且对方向的把控也不怎么明确。

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