员工的职业生涯规划范文|电力公司员工职业生涯规划范文

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　　做好职业规划可以帮助电力企业跟员工达到双赢，实现电力公司员工的职业生涯理想。下面是小编为大家带来的电力公司员工职业生涯规划范文，相信对你会有帮助的。

电力公司员工职业生涯规划范文(一)

　　一个善于经营并有一定规模的电厂必须有与之适应的懂技术、会管理、善经营的管理人才，而这些人才一般都是从企业内部进行挑选。本文根据发电企业不同职业员工特征，对员工职业规划进行设计，以实现员工个人发展与企业双赢。

　　一、发电企业员工职业阶段特点

　　发电企业属于技术密集型、资金密集型的行业，其主要产品电能需要专业的技术人才和管理人才进行协控才能保障企业的正常运行。近年来，发电企业人才流动频繁，因此唯有从内部进行员工的职业规划才能使企业人力资源得到保障，实现企业与员工的双向发展。发电企业员工在企业生命周期工作分为三个阶段：引入阶段，员工刚进企业，学习维护、控制和检修等技术;成长阶段，员工已在基层站稳脚步，并获得相关经验，亦能发挥最大作用;衰落阶段，在企业内工作多年却一直无晋升机会的员工，可以说进入衰退期。

　　二、发电企业员工职业规划设计

　　目前发电企业员工工作职位主要分为五类：管理、技术、操作、生产、营销。下面逐一对这五类工作职位进行职业规划，以满足员工自我发展和发电企业组织需要。

　　1、管理类员工职业规划设计

　　管理类员工由于始终把精力和时间集中在管理领域，因而能使人快速成长，这对培养青年干劲的人十分有利。而在设计过程中，由于管理人员也需要对某项工作有自己的见解，因此一般会将管理人员轮转到其他性质岗位上进行锻炼，以填补知识，明白整个流程，进而才能找出问题，弥补不足。以总经理工作部门为例，其职业规划如下表1：

　　由表1可见，管理类职业规划呈现横纵之分，职业纵向规划根据企业组织结构的管理等级，决定员工等级跨越的时期。横向规划着重考虑的因素是协调，每位员工的纵向设计必须考虑其他员工的职业通道，尽可能结合横向规划，避免冲突。横纵规划有利于员工扩大视野，对职业生涯进行定位，进而培养全面管理技能，环节晋升压力。

　　2、技术类员工职业规划设计

　　发电企业技术含量高，因而要求专业人才多。对此对其职业规划定位于技术带头和技术管理两类，技术带头和技术管理不是截然分开的，一个技术类员工可以同时拥有很强的技术定位和管理定位，担任很高的行政职务。见表2。

　　图2可见，技术带头员工具备较强技术基础，对相关项目资源进行计划、协调与控制，而无直接调动技术人员的权利;而技术管理人员会对项目的预算及人员调动进行负责，对技术人员各项技能及指标进行考核。

　　3、操作及生产职业规划设计

　　发电企业一线员工占据多数，从事维护、控制和检修，其工作效率的高低直接影响企业目标的实现。从现实意义上讲，操作及生产员工职业规划是帮助工人成长，缓解工作枯燥感、孤独感和成就缺乏症的有效措施。见表3。

　　由表3可见，员工既可以选择管理通道模式，又可以选择技术通道模式。并且在发现自己的生涯模式其实与自己的能力和性向有冲突时，还可以即使调整其发展模式。

　　2.4 营销类员工职业规划设计

　　由于发电企业直接用户少，营销渠道狭窄，其营销部门主要职务是成本控制、生产统计、电力市场竞价等，因而可以采用以横向交叉为主导的多通道职业规划。见表4。

　　从表4可见，营销类纵向发展人数不多，这种偏向横向发展。这样既储备了综合的营销人员，又增加了员工对新岗位的满意度。同时，到达主管层次之后，员工可以选择向其他一级发展，也可以选择同级之间轮岗，增加自己的知识技能储备。此时他们还可以选择到别的岗位，如经理部、生产安全部等进行同级跳跃。

　　三、结语

　　综上所述，发电企业员工职业规划将被逐渐提上议程。在满足员工自身职业发展和企业人力资源的同时，发电企业员工职业规划的成功可以以横向调整的形式实现，并通过原地成长实现发电企业组织结构的明朗清晰与可调控化。

电力公司员工职业生涯规划范文(二)

　　一、职业生涯规划管理的内涵

　　企业员工职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标相结合，从整体上分析影响员工职业生涯的个人和环境因素，制订相对应的员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，进而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。

　　职业生涯规划不仅可以帮助企业吸引优秀的人才加入企业、留住企业的核心员工，还可以帮助企业的员工，包括普通员工在内，了解自己的职业发展前途，清楚地确定自己职业道路上的目标并付诸行动去实现，不但可以增强人员稳定性、员工工作积极主动性，也将会显著提高企业工作绩效。

　　二、电力企业员工职业生涯规划现状及规划中存在的问题

　　(一)电力从业人员职业生涯现状

　　根据调查浙江某个电力公司的数据显示，电力从业人员无论是在男女比例，还是学历方面都不均衡，具体如下表1所示。

　　从表1数据也可以看出，从学历的高低来看，高学历人数相对较少，大部分人员的学历集中在本专科学历。从人员年龄构成来看，说明保险公司的人员年龄结构较为年轻化。

　　我们可以清晰地看到,几乎所有员工都有职位晋升的心理需求,无论是专业技术岗位还是在行政管理岗位,都希望能有进步的空间和机会。员工需要一套科学公正完整的职业发展通道,参见表2。

　　表2 个人的的职业目标统计

　　个人的的职业目标

　　排名 项目 票数 百分比

　　1 在本专业技术领域获得更多培训机会,提高职业技术能力。 36 32.72%

　　2 能够走上行政管理岗位 29 26.36%

　　3 能够进一步提升专业能力,成为部门技术带头人。 16 14.55%

　　4 从事富有挑战、令人兴奋的工作项目 13 11.82%

　　5 能够拓宽现在的工作领域,得到多方面发展 7 6.36%

　　6 从当前专业技术走山来,进入其他职业领域。 5 4.55%

　　7 从事有挑战的工作任务,不在乎职位的晋升。 4 3.64%

　　>>>电力公司员工职业生涯规划范文

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