快四十了怎么做职业规划_职业规划心得四十条

【jianli.jxxyjl.com--职业生涯规划】

　　职业规划心得，职业生涯规划管理之自我探索40则感悟分享。

　　1、职业不等于工作，职业受制于内在价值观，职业生涯是一种冒险生涯，职场冒险需要职业指导，最终一切取决于你自己。

　　2、职业发展模型：了解自己，了解工作，了解企业;制定方向;策略制定;行动计划。

　　3、成功者的三个主要特征：动力系统—动机、兴趣、需要与价值观;能力系统—知识、技能与性向;解释系统—信念、假设与归因方式。

　　4、性格不一定决定命运，抱负更可能决定命运。

　　5、构建一个社会性的支持系统，能支持帮助自己发展。

　　6、自己的风格：entj—统帅、调度者、理性主义者、分析者。

　　7、管理好你的上级，操纵领导。

　　8、四种人：sj—合法主义者，维护者，关注事实what，好平稳;nf—通情者，理想主义者，关注who，喜好，以情动人，人类生存状态的关注者;sp—现实主义者，工匠，活跃，复杂问题的现实解决者;nt—理性主义者，系统设计者，分析者，关注why，谋事，冷酷，复杂系统的设计者。

　　9、组织架构变革一定要从上往下一条线一起变，只变上边，下边不变，一定是失败的---如戊戌变法。

　　10、sj—现实的决策者，sp—适应的现实主义者，nt—有逻辑性但机敏，nf—热心而又洞察力。

　　11、与人打交道的职业要乐观型人去干;但守门员，财务，质量控制类职业要悲观型的人去干。

　　12、乐观型人：关注优点，更爱冒险;悲观型人：关注缺点，看问题判断更准。

　　13、了解公司和工作：使命，愿景，发展策略，核心竞争力，发展阶段，管理文化，部门定位，部门内的发展机会。

　　14、有效的个人发展计划：自控的，界定清晰，与日常工作相关，易于实施，有兴趣的。

　　15、基层—重业务能力，中层—重人际能力，高层—重战略宏观能力。

　　16、人力资源管理三个阶段：人事管理—人力资源开发—组织的需要，od组织发展—更是一种思维方式。

　　17、寻找交集：兴趣—你想做什么;能力---你能做什么，技能，经历，天赋，资源，人际关系;外在机会—社会需要什么。

　　18、知道自己的长项，个人发展策略—扬长避短。

　　19、学习最有效的学习方式：实践—在工作中学，跟人学。

　　20、以终为始，落实到行动计划上。

　　21、你是“自己”公司的总经理，经营自己的职业生涯规划;发掘自我发现的工具，帮助自己成长;按自己的天赋去做，爱一行，干一行;没有一件事比目标明确更能使人心情平和。

　　22、丁型人才，π型人才，mba是通才，时间型人才。

　　23、职业是有含金量的，不同的职业含金量不同。

　　24、卡内基：人生两件事—此生以何为生?家庭幸福。

　　25、职业的选择决定了你的社会分层。

　　26、人灾—人在—人才—人财。

　　27、职位，工作的复制性决定了职业的含金量。

　　28、好职业：薪水高+声望高+稳定性强;好工作：良好的企业或者机构形象+优秀的同事+训练提高的机会(掏空你的企业不是个好企业)+完善的薪资福利待遇+良好的组织架构+晋升的机会多+开明的管理+机构文化同自己相吻合。

　　29、凡是鼓吹的一定是欠缺的。

　　30、领导树立威望的有效方法：与员工保持距离，轻易不开口说话。

　　31、好企业：投资组合，投资年限，投资本身，工作地点场所，机构形式，机构规模，行业本身，人事工作。

　　32、行业选择胜过职业选择。

　　33、好职业：渗透性小，风险度大，投入度大，灵活度大。

　　34、知识导向型工作，经验导向型的工作，职业周期的变化。

　　35、伟大男人是由时间铸就的，要耐得住寂寞。

　　36、工作跳槽不要跳出槽，还在圈内。

　　37、规划：诊断—自我分析，环境分析，关键成就因素分析(金脉，知脉，人脉)，关键问题分析，诊断方法(自我评价，家庭评价，企业评价，社会评价)职业生涯目标与标准—职业发展周期，职业生涯发展目标，职业锚。职业发展策略—途径，角色转换，能力转换。职业生涯规划实施管理—发展方案，发展文件(个人简历，现在的行动，未来的发展)。

　　38、从理论到理论---思辨，从理论到实践—演绎，从实践到理论—归纳，从实践到实践—实务。

　　39、不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。

　　40、根据不同的发展周期，选择不同的价值取向。确定职业锚;可以无数次的修改方法，但绝不轻易放弃目标;求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程;正确的角色定位+及时的角色转换。

本文来源：https://jianli.jxxyjl.com/zhiyeshengyaguihua/39633.html