如何应对职场小人排挤_如何应对职场中的小人

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　　小人在职场一直是一种灭不死的生物，想要机智应对职场小人，你掌握好方法了吗？下面是小编为大家精心推荐的应对职场中的小人，希望能够对您有所帮助。

应对职场中的小人的方法：适当还击

　　初到一个新环境时，最常碰到的“小人”就是仗着自己资历去欺负新人的老鸟。这类小人凡事都挑简单轻松的做，看准你的客气，所以出力最少邀功最多，或者为了显示自己的资深地位，对你做出一些排挤动作，纯粹以欺负新人为乐。如果这样的“小人”会令你为难，除了忍气吞声，也该适时反击。你或许比对方晚进这个环境，却不代表你在能力与经历上就注定矮对方一截，不了解你的过去就贸然挑衅，是对方过于天真，因此，你可以一笑置之，也可以还以颜色。

应对职场中的小人的方法：冷漠以待

　　“沉默是金”的解决方式，通常适用于喜欢蜚短流长的小人。无论茶水间或上班时间的MSN，总是有那群喜欢背后道人是非的小人，以制造、传播谣言为乐。最好的解决方式就是敬而远之，冷漠以待，对于探询与流言保持沉默。因为“清者自清、浊者自浊”，你响应的越少，他们可运用的素材也越少，如果真的听不下去，就提醒他们一下，法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。

应对职场中的小人的方法：划清界线

　　有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越，你所说的一切都会被否决，任何事情无论懂不懂他都要提出见解，嘲笑你的看法。这样强大的虚荣心其实来自深沉的自卑，因为自己不够有信心，所以喜欢打击别人的信心，拖人和他一起卷入负面思考中，这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石，如果不幸与这样的人共事，你千万要记得划清界线，看透对方的傲慢其实来自深沉的不安，他的否决未必客观，因此，不必受到太多影响，不如另谋建言。

应对职场中的小人的方法：主持公道

　　此处当然指的是恳请上司主持公道，虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争，但上司存在的意义，不就是为了领导团队，并为下属解决问题吗也许你会觉得“告御状”不是光彩的行为，但是别忘了你的对象是“小人”，对方既然已对你不仁，你当然可以不义，这不算打小报告，只算伸张正义。如果你的上司不挺你，或者因为某些人脉背景，以致你的小人后台坚强，所以胆敢恶行不断，那你也不必太浪费精神，一间会任其恶瘤发展的公司没什么前瞻性可言，不如趁早求去以免浪费时间。

　　每个人对付小人的招数都不尽相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾戒摆水晶镇;好斗分子可能直接迎向挑战，不斗到其中一方丢出辞职信绝不罢休。但是，无论如何“小人”之所是“小人”，还谈不上“恶人”，就是因为他们所造成的，不过是小小的挫折与影响，其实不值得我们大材小用浪费太多时间。

　　你必须正视“小人”不过像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了，你不能忘记重点是你还走在迈向成功的漫漫长路。你真正的对手，应该是有竞争力的同事，或者掌控你升职进退大权的上司，或者，以自己为挑战对象，务必追求更好的表现。把眼光放远一点，你就会发现其实“小人”的存在其实还颇具娱乐性，算是为繁忙的职场生涯增添一点变化。因此，真的不要过于在意，和“小人”计较太多，只是自贬身价而已。

和职场小人办事讲究以下几个原则

　　(1)与小人保持适度的亲密，保持距离

　　如果你信奉“宁与君子吵一架，不和小人说句话”的古训，对小人避之惟恐不及，那你就错了。有意的过分疏远，会被心胸狭窄的小人当做你在与他树敌，或认为你很看不起他。这样，你就把自己放在了他的对立面，这可是个危险的位置。你也无需违心地与“小人”套近乎，懂得“近之则不逊，远之则怨”的道理，保持一定的距离就可以了。

　　别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。

　　(2) 小心说话

　　口蜜腹剑的小人很会笼络人心，你可不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。比如在午餐时，你可以与小人聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。不要让小人牵着你的话头走，他如果发牢骚抱怨公司的种种弊端，或是议论别人的短长，即使与你心中所思一拍即合，你也不能与之知音识曲，这时你最好把话题岔开。否则，日后这些话会被他添油加醋地传出去，说成是你的意见，叫你解释不清，有苦难言。

　　与小人说话，不要说些正面的事，多说些无关紧话，如“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了他人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要时整你的资料。

　　(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛

　　小人是最斤斤计较利益得失的，他们的算盘打得很出色，你若欠了他们的人情，这笔债他迟早要讨的。如果在你忙得不可开交时，小人主动提出要帮你接洽一个客户，你可不要随便接受这双援助之手。要知道，一旦生意谈成了，小人会以你的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答应，会被他说成忘恩负义。

　　小人常成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要靠他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至粘着你就不放，想脱身都不可能。

　　(4)大度的吃些小亏

　　小人是很会利用别人的，你难免会被他们利用一两次。这时不要像受了很大伤害一样，气愤难平。了解到这种人的弱点，大度一些，原谅他也就算了。你若咽不下这口气，非要找个说法儿，从此与小人结了仇，肯定会遇到更狠毒的暗算。例如：老板叫你们合作做一个项目，分明是你的贡献大，却被小人抢头功，你与其和他争功，显得小气没风度，不如吃一堑长一智，下次泾渭分明地独立做自己的事，是非功过让人一目了然。小人有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇。

　　(5)不得罪

　　一般来说，小人比“君子”敏感，心理也较为自卑，因此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而去揭发他们，那只会害了你自己!自古以来，君子常常斗不过小人，因此小人为恶，让有力量的人去处理吧!

　　(6)小心失势的小人

　　小人被老板批评了，被降职了。遇到这等大快人心之事，你断不能欣喜之情溢于言表。在失利时，小人的心理是最阴暗的，如果他和你结了怨，怀恨在心，你今后的职业生涯就危险了。这种时刻，你最好对小人稍微热情一些，虚虚实实，让他感觉到你是个不势利的好人。

　　(7)近君子.远小人

　　当你升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，做到近君子，远小人。这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯的玩伴的那种同事。但是还有一种情况值得注意：某人提升为部门的经理后，为了显示他没有“升官脸就变”，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒，玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。他的做法令上司很不满意，上司认为这样“不思进取”的人是很难在事业上有所作为的。这一点是一定要注意的。

　　所以说，避开小人必须在行为界限上把握好，要识别小人，摸清他的喜好和忌讳;言行周密，有备无患，小心提防;关键时刻要多一个心眼，不要上小人的大当。?

　　假如实在没办法必须与小人共事，必须记住：“待小人要宽，防小人要严。”少说多听，不轻易许诺，不轻易褒贬他人，对小人的缺点千万不要批评，没有事不要与小人交往，特别不要到小人家串门，也尽量不要让小人来自己家走动。对小人的要求，能办的一定要办，不能办的一定婉言谢绝，千万不要留下似是而非的话头。对小人要礼而敬之，敬而远之，不去招惹他，更不要与小人开玩笑。须知，小人会翻脸不认人，恼了小人把开玩笑的话当成真的，让你吃不了兜着走。

职场小人常用的暗器

　　暗器一：表面帮你心里坑你　伤害指数：★★★★

　　发言人：周吉 24岁 客户部经理助理

　　安全处方：保持安全距离

　　玲是长我一届的师姐，进公司后一直很照顾我。平常有case她经常带我一起做，让我积累经验并教我许多应付难缠客人的技巧。有一次，我和玲共同筹办一个日本客户的新品发布会。因为事前对客户提供的新品资料做了详尽分析，我提出的方案最后得到客户的赞赏并被采纳。

　　虽然隐隐感觉到玲的尴尬与不悦，但我仍安慰自己：“公平竞争，各凭本事，玲应该能够理解。”当晚，就计划书的细节问题我们又和客户谈了很久。在发现我手机没电四处找电话通知家里时，她又恢复了当初大姐姐的姿态，主动说：“快去吧，你家里我来搞定。”天真的我着实感动了一番，直到看见老婆黑着脸、气急败坏地冲进酒店将我大骂一通时，我才明白那笑容背后的含义。

　　共事策略：在我力所能及的范围内善待所有人，但不跟任何人过分亲昵，始终保持距离，不再轻信他人。因为最亲近的人给予的伤害，才是最深也是最难防的。

　　暗器二：不动声色窃你成果　伤害指数：★★★★★

　　发言人：赵强 22岁 房产公司策划

　　安全处方：让恶行曝光

　　刚进这家房地产公司时，为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，并想出很多新颖实惠的点子。我的第一次策划便得到经理“有创意、很新颖”的表扬，经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。

　　谁知第二天经理找到我：“小赵，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。天哪，竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。面对经理的不满和我好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我的清白。

　　共事策略：对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的局面，作为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。

　　暗器三：厚此薄彼逢迎拍马　伤害指数：★★★

　　安全处方：请君入瓮自掌其嘴

　　发言人：水灵儿 23岁 公司统计

　　张蝶是看人下菜碟的主儿，除了拍领导，还拍有背景的同事。由于我总是受到她的这种排挤，心里特别不忿，但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说，小李是任贤齐的歌迷，又说她的男朋友长得高大英俊，另外小李唱歌最好听，音质极像王菲。这些话很快传到张蝶耳中。

　　第二天，她就给小李送来一张任贤齐的CD，小李连连摆手说：“不听不听。我最讨厌任贤齐了，长得脏兮兮的。”张蝶一愣，赶快转舵道：“其实我也不喜欢他。对了，听说你男朋友是个高大帅气的白马王子，什么时候带来让我见见?”小李听了有些不悦：“我不喜欢谈私事。”

　　共事策略：要说马屁精也许算不上是你的“暗敌”，但如果拍马屁是建立在贬低你而取悦另一人的基础上，那自然也就对你造成了伤害。

　　暗器四：心存妒嫉造谣生事　伤害指数：★★★★

　　安全处方：清者自清，浊者自浊

　　发言人：伟枫 24岁 办公室主任

　　我和小吴差不多是同时进这个单位的，但我们并不怎么热络，大概是两人性格相差太大了。我特别开朗，每个同事和我关系都很好，而小吴比较内向，每天都看他皱着眉头，不知道在烦什么事情。因为我的工作表现和平时的为人处事，领导准备提升我。正好我们办公室主任准备退下来，领导找我谈话，让我接这个位子。但我们单位有这样的规定，就是要在单位里公布一段时间，征求大家的意见，一般只是走走形式而已。

　　但过了一个星期，上级领导来找我谈话了，很严肃的样子。他说单位收到了匿名信，说我生活作风有问题，还煞有介事地写到“某年某月某日有某个女人进了我的家”。看了这样的罪状，我差点吐血，这一老掉牙的招现在居然还在使用，信的署名是“一个打抱不平的同事”。

　　共事策略：他之所以妒嫉，是因为他在意事情的发展。如果妒嫉的内容跟你负责的业务有关，最好能有立即的响应或改善;如果他妒嫉的是无关紧要的琐事，听听就算了，也不需要动气反驳。

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