[创业项目决策的原则是]抓住创业项目的几个原则

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创业、关键在于抓住商机。有了好的商机，就相当于成功了一半。但是，敏锐的商业观察感并不是每个人都有的，那么，我们要怎样去抓住创业项目呢

　　抓住项目得遵循三原则：原则一：产品或服务要有做成品牌的可能；原则二产品或服务要有文化的发展空间；原则三；产品或服务要  做成标准的可能对于一个产品或服务，假如这个市场上拥有各个消费阶段的名牌，我们就不要去挤这个市场，因为要挤这个市场，你就一定要有销售终端，没有终端，谁愿意去代理一个非名牌的产品或服务到成熟的行业市场中竞争呢

　　因此第一个原则是这个产品一定要能形成品牌。要形成品牌要具备两个条件，第一市场上没有这种产品的品牌，第二拥有非凡的技术可以增加这种产品的分类。我们举个例子，抄瓜子，这个行当有千年的历史了，瓜子市场从高端的各种特色瓜子到街头的散瓜子，拥有了很多的品牌，一些街头瓜子虽然没有注册商标，但是常年的街头叫卖也形成了固定的购买客户，让消费者对这家的瓜子有了很深的熟悉，也就相当于品牌，你今天选择以抄瓜子创业，那么假如你没有销售终端，那一家超市愿意去销售你的瓜子呢？就算有了销售终端，这成本核算也是不划算的，小大小闹挣养家的钱是没问题，可要想做大，是就很难了。当然不是没有解决的办法，好比推出一种特味的瓜子，大家都喜欢你的口味，也可以通过连锁加盟来发展壮大，这就是通过新的技术增加了产品的分类。

　　目前市场上还没有手机来电香这样的产品，也就是电话来电时，不再是铃声或震动告诉你来电，而是一种香味告诉。

　　第一个原则说完了，通过第一个原则的讲述，我们可以寻找到很多项目，凡是可以形成品牌的产品或服务，我们都是可以拿来做创业项目。

　　接下来我们说第二个原则，要给予产品或服务一定的文化发展空间，怎么来理解这个概念，其实就是给产品或服务附加一种非凡的文化。前段时间我抱着给产品附加文化这一心态去看市场，发现现在的产品太多都不具备文化这一要素，文化说明白就是要引导消费者消费的心理暗示。

　　我们举些例子来说明，枕头是我们每家每户必备的，当一个家成立的时候，一定会去买枕头，什么时候家成立，当然是新婚的人或是刚脱离父母独自生活的年轻人，今天的市场上，没有一家做喜庆枕头或成人枕头，也就是给枕头附加上一个喜庆的文化，一个成人的文化，当结婚的时候就要想到要去那家店买喜庆枕头，说明我要结婚了，当从家里刚出来去买成人枕头说明我现在已经开始独立生活了。那么根据这一需求，我们为什么不可以搞一个枕头专卖呢，我们把枕头通过文化细分为喜庆枕头，独立枕头等等，这会肯定有人要问，一家几口人就几个枕头，而且几十年不换一次，那有那么多需求啊，那我们把这些枕头再开发成抱枕、卡通、动物型枕是不是可以呢。什么真爱动物型枕，每个情人节都可以送给爱人一个。

　　最重要的是，假如你爱你的爱人，那么你要送给爱人一个卡通型枕，你一定会选择我们的产品，为什么呢？因为我们的产品代表的就是真爱，送别的卡通型枕就说明你对爱人不是真爱。结婚的时候没有买我们的枕头，那就是不喜庆。

　　这样的消费心理按时一定要从给产品附加文化入手。

　　第二个原则说完了，我给大家一个建议，去逛街的时候，抱着给产品附加文化的心态试试，打感情牌是非常有效的。凡是市场上还没有附加文化的产品或服务，我们都试着给它附加一些诸如：亲情、爱情、忠义等文化，就会发现许多新的项目。

　　现在我们来说第三个原则，产品或服务要有能做成标准的可能，随着中国经济的发展，人们生活质量的提高，老百姓的生活越来越标准化，从天天干多少工作到天天耗费多少能的运动甚至天天吃几两主食几克肉，无一不标准化，非凡是在沿海经济发达的城市更是如此。那么在这个标准化的社会存在多少标准化的商机呢，我们还是通过举例来说明。12

　　现在人物质生活提高，那么他们就更关注自己的健康，健康是从那里来的，中国自古就有食补这一说，健康是吃出来的，我们可以看到很多健康食谱，规定了天天的合理饮食，但是做为忙碌的城市人，怎么可能去按照这个标准执行呢，不是他们不愿意，而是他们没有那个时间去按这个标准执行。假如我们帮助这些忙碌的城市人执行这个标准，不是一个很好的市场吗？我们可以帮助老百姓配菜，在包装袋上贴上总热量，各种维生素含量等等，老百姓只需要按照标准随意选择搭配挑选自己所需要的。

　　第三个原则说完了，通过标准来挖掘项目，这样的项目也是很多的，可以通过年龄划分成：成人标准、幼儿标准，可以通过产品重量制作标准，可以通过外观制作标准，通过容量制作标准等等。只要这个标准符合老百姓的标准生活就可以做为自己的创业项目。

　　有了创业项目不代表着创业已经成功了，创业者特别要关注以下十大创业规划模块：

　　一、“炼钢”模块。

　　上海着名的民营企业家田万鸿，艰辛创业18年，遭遇种种坎坷，最后获得成功，靠得就是坚强的创业意志。创业规划，首先要做好磨练意志的功课，如为自己树立一个意志坚定的榜样；尝试一项需要毅力的体育活动等。

　　二、“储能”模块。

　　创业者必须有市场生存和发展的能力，而能力积累不是一蹴而就的，需要储备和培养。创业者可先为自己列一张能力分析表，列举五项自己创业必需的能力，有的放矢参加创业培训，并做好阶段性的能力评估，从而有效提升创业能力。

　　三、开业模块。

　　这一模块的关键是找到合适的项目，找准市场切入点。开业项目的确定，一定要整合自己的优势资源，包括经历和人脉，并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析，找准独特的市场切入点。

　　四、生存模块。

　　生存问题是创业者开业后面临的首要问题。据统计，90%的企业3年内关门了。企业最初开创的3年很关键，决定着创业成功与否。在这一阶段，创业者要学会从市场需求出发，整合广告宣传、人脉、销售、文化、信息等方面的资源，并注重有效合作。

　　五、求助模块。

　　当在创业中遭遇困境时，要有求助意识。许多创业成功的过来人都有这样的体会，单枪匹马很难成功，有时不妨从周围寻求帮助，包括爱亲人、友人、老乡、同学，甚至竞争对手。此外，创业者也要学会积极运用公共资源的有效求助途径，例如，上海市开业指导中心就提供咨询等服务。

　　六、受挫模块。

　　成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业过程一波九折，他的体会是，要敢于面对挫折，不断挑战失败，要做到思败、懂败、不怕败、不言败，这样才能获得成功。建议创业者给自己建立一个失败档案，从失败中汲取经验，并时刻提醒自己，犯过的错误不能再犯。

　　七、合作模块。

　　上海着名餐饮企业“梅园村”，从一家弄堂餐馆发展到拥有11家大型连锁分店，靠的是梯队计划，即建立见习经理制度，培养老总的左右手，放手让员工学生意，营造和谐的企业文化等。在强调多赢的时代，创业者要有合作意识，才能众人拾柴火焰高。

　　八、发展模块。

　　面对今天的市场，做专、做强、做久、做大，这才是一个企业发展的正确轨迹。因此，创业者要有发展意识，要不断完善企业组织架构和指挥系统，及时调整市场定位，并建立企业周期性发展的长效机制。

　　九、学习模块。

　　没有学习力，就没有竞争力。社会发展日新月异，市场经济瞬息万变，创业者只有不断学习，创业企业才能获得源源不断的发展动力。因此，要做一名学习型的创业者，不仅要学商业知识，还应学习文化、政治、社会、艺术等，学习国际新概念、新理念，向竞争对手学习也是一种很好的方法。

　　十、价值模块。

　　成功创业者的人生价值，需要通过社会价值来体现。成功的创业者大都拥有着良好的市场口碑，在社会上具有一定的影响力。因此，端正价值观，思考如何扩大个人和企业的社会价值，也是创业成功的关键之一。

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