如何面试hr岗位|hr如何面试90后

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　　90后如何面试?

　　眼神篇

　　俗话说“眼睛是心灵窗户”，只有恰当的运用眼神才可以在hr面前体现出你的智慧和自信，也让hr可以感受到你的公司的热情以及工作的向往。小编曾经多次询问过hr团队的成员们，他们都觉得现在的90后眼中基本看不到应有的爱和温情，要么茫然要么冷酷。

　　首先，在面试中正确的眼神表达应该是避免长时间凝视对方的，而是礼貌的正视，切莫让对方产生你咄咄逼人的错觉;其次，眼神不要因为你的紧张而显得飘忽不定，切记不可斜视、下视或者是仰视，更不可让对方感觉你心不在焉;最后，提醒一下各位，如果觉得害怕而不敢正视hr眼睛的，可将目光转移到注视对方鼻子的位置，同样也会让人感觉你在专注的看着他。

　　坐姿篇

　　面试的时候，应聘者通常都是坐在hr指定的对面位置上，以方便hr观察你的动作。

　　当hr安排好你坐哪里之后后，应当做到“轻、稳、缓”三点即可。在入座时要从椅子的左边入座，离开的时候也是同样从左边离开;不想让hr感觉你是一个懒散的人可从以下两方面改善：1、椅子的背部可以依靠，应聘者则要注意不可随意将头向后仰靠;2、入座后双腿不能够随意摇晃或者是跷二郎腿。特别是女性，面试时千万不可以有双腿分开的动作，应自然并拢。

　　站姿篇

　　“坐如钟、站如松”其实古训早已教我们应如何站立和坐了，站立是整个求职过程中最基本的举止却是最容易出错的地方。

　　求职者可以先在家里对着镜子练好正确的站立姿势：身形正直、两肩相平、双臂自然下垂在身体的两侧、双腿立直、两脚之间张开大约60度左右就ok了。

　　在一个陌生的hr面前，难免都会出现紧张的时候，无论是坐、行、立等三方面的动作都应该学会一个正确的姿势，这不但可以表现出自己的成熟稳重，还能够给人留下一个有教养、有知识、懂礼貌的好印象，无论是70后、80后还是90后，都应该谨记，方可成功秒杀hr。

　　经典面试问题分享

　　时间观念

　　时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。

　　请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的。

　　在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么?

　　若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么?

　　效率高的人(经理、管理者)是怎样确定自己的工作重点的?

　　讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间?

　　打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰?

　　你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样努力解决那个难题的?

　　讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的?

　　说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?

　　假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择?你将做出哪种选择?

　　主动性和独立思考能力

　　假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做?

　　假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目?

　　你想承担多更大的责任吗?为什么?

　　讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

　　在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题?

　　工作给你带来的最大的满足是什么?

　　在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题?

　　讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

　　工作中，你认为哪些情形是比较危险的?为什么?

　　请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

　　影响他人的能力

　　请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

　　请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

　　假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

　　假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

　　请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

　　我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?

　　我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

　　请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

　　讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

　　描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

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