拒绝应聘者|应聘者也会给HR设下圈套

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　　大家也许总以为主考官是最聪明的，主考官只有给应聘者下圈套的份儿，怎么会被应聘者下了圈套了呢？

　　其实也没有什么可奇怪的，一个公司的主考官摆出龙门阵让应聘者去钻的目的，其实就是防止应聘者给公司蒙了，在双方交手的过程中应聘者给主考官下的圈套也是重重叠叠的啊，一不留神会被应聘者摆的圈套套住的。

　　您一定要问了，“套住？公司对与应聘者来说套住了，开了她(不就行了)？”

　　呵呵，这里就要说说一个公司的主管的几个软肋了：

　　1、招聘人员要求太急，或者招了很长时间没有合适人选，需要急于用人。

　　2、一旦决定聘用，就不愿意在费劲去重新走一边笔试面试的过程，嫌麻烦。

　　3、hr启动了聘用流程，说明一系列的工作就此展开，很难改变，除非有重大问题。

　　4、被主考官的领导见过的应聘者，是大领导点头同意了的，也很难改变了。

　　上面这些软肋被应聘者抓住任何一个，主考官都得认栽。

　　第一招：有当没有，没有当有

　　这是什么意思？

　　这个意思就是明明没有的东西，说的要跟真事似的那么真，明明有的东西要说的跟压根就没听说过一样。

　　第二招：欲擒故纵，处心泰然

　　这是什么意思？

　　这个意思就是明明是非常想来这个公司，但故意装作双向选择的样子。

　　第三招：以不变应万变

　　这个意思就是说，他(她)抓住了主考官的意图，应对主考官的各种暗箭明枪，而岿然不动。

　　说起来这件事，我觉得给我圈套让我钻的应聘者还真挺聪明的，成功躲过了我的明枪，也成功躲过了我的暗箭，绕过了我的陷阱，越过了我的壕沟，冷不丁给了我一个回马枪，也是确实难得。

　　这次，在将这个故事之前，先分析了一下这些“圈套”，那么，我也再说一个真实的故事。

　　讲这个故事确实对于我来说是一个我招聘工作的败笔，没辙面对这样的应聘者只能认栽。

　　n年前，我还不是部门主管，我仅仅是名义上的技术负责人，我的主管需要我组建这个开发团队，让我去帮他面试，但每一个人都是需要他最后拍板的。

　　这时候，我们贴出了招聘启示，很长时间都没有招聘到人。

　　终于有一天，来了这样一封简历，似乎是谁推荐的，我也记不住了。

　　让我去面试一下，我也迷了马虎的去面试了一下。

　　这个应聘者是一个东北来的女孩当时应该是24、5的样子，操着一口的东北口音。

　　“你是哪里人。”

　　“我是哈尔滨的，老家是佳木斯的。”

　　“哦，你之前在哪里上班？”

　　“在哈尔滨的一个公司，给网通作项目”

　　——嗯，挺好，我当时想，靠谱，和我们的项目所属行业差不多。

　　“哦，你的java水平怎么样？”

　　“还行吧，反正从毕业一直都干这个”

　　——哦，开始逐渐放松警惕了，心理还挺美的总算找到了目标人选了。

　　“那我问你几个问题怎么样？”

　　“您问吧！”

　　“好，你知道如何构建一个应用系统？”

　　“需要系统分析，对用户需求进行调研，然后整理需求生成需求分析文档，然后.......”

　　——这时候，我心里已经乐开了花(我当时还是经验不足)，估计是当时忍不住乐了一下，被她看到了，明显发现她的表情也开始变化，从略显紧张，变得更加轻松了，于是问的问题逐渐从技术偏离。

　　(中间又问了几个问题，略......)

　　“java有指针吗？”

　　——这是一个再简单不过的问题了，答案一定是没有啊。

　　而她说“有！”

　　——而且是很肯定的回答！我当时也被他的表情蒙了，我一愣，反问道：

　　“有吗？”

　　她看到我的表情顺势说道：

　　“指针是没有，但可以通过其他方法实现！”

　　——还是那么答之凿凿！这时候我也有点晕了，心想是不是我还有些地方不知道，回去上google搜搜看看，于是心理光想着google了，也就没继续往下问。

　　——心里想，还行吧，找我的主管来见见吧！

　　“你在这里坐一会”

　　——我直接去找我的主管了，让她来见见，顺便我去google一下。

　　我正在google，根本没有找到她刚才说的那个事情，这时候，我的主管已经和她聊完了，就跟她给了他一个大蜜枣一样，过来很高兴的跟我说：

　　“我跟她聊了，这小姑娘挺机灵的！不错！”

　　——嗯，心想，算了，既然老板都看过了，我也就别google了，不过，我还是觉得有点觉得怪怪的感觉，于是跟老板说：

　　“要不再考虑两天，再给她答复？”

　　“行！就这样。”

　　大概过了两个小时，老板又过来很急的找我，说：

　　“她来电话了，打到hr转给我的，她说，能不能定下来，如果不行，另一家公司要她上班了！但她说，她还是优先来咱们公司，你考虑的如何了？”

　　——我的天，这也太快了吧！心想：yes？还是no?，yes？no?，yes？no?，....

　　(我用了5秒的时间，在心理念了20遍yes？no?，)一咬牙，得了，反正老板也看了，就ok了，yes吧！

　　“让她来吧！”

　　“ok，那就通知hr办入职手续！”

　　“好吧！”

　　——隐隐的感觉有点怪怪的....但又说不出来......

　　后面的故事：

　　录取她之后发现，她最大的优点是能言善辩，这一点确实是很多程序员所不具备的素质，当然，这个mm的技术方面是非常弱的，和我之前想象的相差甚远，也与这个职位的定位不符，当然更重要的是作为这个团队的主管我没有管理好她。

　　她的这部分素质使他比较顺利的度过试用期，试用期过后其表现完全开始转变，一点一点的变化，她开始善于利用我的主管和我之间的矛盾，利用办公室哲学搞出一些事情，严重和团队整体工作作风脱节，直到让我无法容忍......，以至于使我对她的人品产生质疑，当然，我也反思过最终成为这个结果和我管理经验不足有关。

　　终于，在很长时间以后，费了很大的劲才请她离开了这个家公司......

　　这件事，对我打击很大，招聘人才的最重要的一点并不是技术，而是“人品！”

　　我想这个故事千万不要成为各位应聘的“经验”，但不管怎么说，作为主考官我确实掉入了那个圈套，我认栽了......

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