拒绝应聘者|应聘者也会给HR设下圈套
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大家也许总以为主考官是最聪明的，主考官只有给应聘者下圈套的份儿，怎么会被应聘者下了圈套了呢？
其实也没有什么可奇怪的，一个公司的主考官摆出龙门阵让应聘者去钻的目的，其实就是防止应聘者给公司蒙了，在双方交手的过程中应聘者给主考官下的圈套也是重重叠叠的啊，一不留神会被应聘者摆的圈套套住的。
您一定要问了，“套住？公司对与应聘者来说套住了，开了她(不就行了)？”
呵呵，这里就要说说一个公司的主管的几个软肋了：
1、招聘人员要求太急，或者招了很长时间没有合适人选，需要急于用人。
2、一旦决定聘用，就不愿意在费劲去重新走一边笔试面试的过程，嫌麻烦。
3、hr启动了聘用流程，说明一系列的工作就此展开，很难改变，除非有重大问题。
4、被主考官的领导见过的应聘者，是大领导点头同意了的，也很难改变了。
上面这些软肋被应聘者抓住任何一个，主考官都得认栽。
第一招：有当没有，没有当有
这是什么意思？
这个意思就是明明没有的东西，说的要跟真事似的那么真，明明有的东西要说的跟压根就没听说过一样。
第二招：欲擒故纵，处心泰然
这是什么意思？
这个意思就是明明是非常想来这个公司，但故意装作双向选择的样子。
第三招：以不变应万变
这个意思就是说，他(她)抓住了主考官的意图，应对主考官的各种暗箭明枪，而岿然不动。
说起来这件事，我觉得给我圈套让我钻的应聘者还真挺聪明的，成功躲过了我的明枪，也成功躲过了我的暗箭，绕过了我的陷阱，越过了我的壕沟，冷不丁给了我一个回马枪，也是确实难得。
这次，在将这个故事之前，先分析了一下这些“圈套”，那么，我也再说一个真实的故事。
讲这个故事确实对于我来说是一个我招聘工作的败笔，没辙面对这样的应聘者只能认栽。
n年前，我还不是部门主管，我仅仅是名义上的技术负责人，我的主管需要我组建这个开发团队，让我去帮他面试，但每一个人都是需要他最后拍板的。
这时候，我们贴出了招聘启示，很长时间都没有招聘到人。
终于有一天，来了这样一封简历，似乎是谁推荐的，我也记不住了。
让我去面试一下，我也迷了马虎的去面试了一下。
这个应聘者是一个东北来的女孩当时应该是24、5的样子，操着一口的东北口音。
“你是哪里人。”
“我是哈尔滨的，老家是佳木斯的。”
“哦，你之前在哪里上班？”
“在哈尔滨的一个公司，给网通作项目”
——嗯，挺好，我当时想，靠谱，和我们的项目所属行业差不多。
“哦，你的java水平怎么样？”
“还行吧，反正从毕业一直都干这个”
——哦，开始逐渐放松警惕了，心理还挺美的总算找到了目标人选了。
“那我问你几个问题怎么样？”
“您问吧！”
“好，你知道如何构建一个应用系统？”
“需要系统分析，对用户需求进行调研，然后整理需求生成需求分析文档，然后.......”
——这时候，我心里已经乐开了花(我当时还是经验不足)，估计是当时忍不住乐了一下，被她看到了，明显发现她的表情也开始变化，从略显紧张，变得更加轻松了，于是问的问题逐渐从技术偏离。
(中间又问了几个问题，略......)
“java有指针吗？”
——这是一个再简单不过的问题了，答案一定是没有啊。
而她说“有！”
——而且是很肯定的回答！我当时也被他的表情蒙了，我一愣，反问道：
“有吗？”
她看到我的表情顺势说道：
“指针是没有，但可以通过其他方法实现！”
——还是那么答之凿凿！这时候我也有点晕了，心想是不是我还有些地方不知道，回去上google搜搜看看，于是心理光想着google了，也就没继续往下问。
——心里想，还行吧，找我的主管来见见吧！
“你在这里坐一会”
——我直接去找我的主管了，让她来见见，顺便我去google一下。
我正在google，根本没有找到她刚才说的那个事情，这时候，我的主管已经和她聊完了，就跟她给了他一个大蜜枣一样，过来很高兴的跟我说：
“我跟她聊了，这小姑娘挺机灵的！不错！”
——嗯，心想，算了，既然老板都看过了，我也就别google了，不过，我还是觉得有点觉得怪怪的感觉，于是跟老板说：
“要不再考虑两天，再给她答复？”
“行！就这样。”
大概过了两个小时，老板又过来很急的找我，说：
“她来电话了，打到hr转给我的，她说，能不能定下来，如果不行，另一家公司要她上班了！但她说，她还是优先来咱们公司，你考虑的如何了？”
——我的天，这也太快了吧！心想：yes？还是no?，yes？no?，yes？no?，....
(我用了5秒的时间，在心理念了20遍yes？no?，)一咬牙，得了，反正老板也看了，就ok了，yes吧！
“让她来吧！”
“ok，那就通知hr办入职手续！”
“好吧！”
——隐隐的感觉有点怪怪的....但又说不出来......
后面的故事：
录取她之后发现，她最大的优点是能言善辩，这一点确实是很多程序员所不具备的素质，当然，这个mm的技术方面是非常弱的，和我之前想象的相差甚远，也与这个职位的定位不符，当然更重要的是作为这个团队的主管我没有管理好她。
她的这部分素质使他比较顺利的度过试用期，试用期过后其表现完全开始转变，一点一点的变化，她开始善于利用我的主管和我之间的矛盾，利用办公室哲学搞出一些事情，严重和团队整体工作作风脱节，直到让我无法容忍......，以至于使我对她的人品产生质疑，当然，我也反思过最终成为这个结果和我管理经验不足有关。
终于，在很长时间以后，费了很大的劲才请她离开了这个家公司......
这件事，对我打击很大，招聘人才的最重要的一点并不是技术，而是“人品！”
我想这个故事千万不要成为各位应聘的“经验”，但不管怎么说，作为主考官我确实掉入了那个圈套，我认栽了......
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