海外创业经历|海外归来话创业

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创业路坎坷，甘苦谁人知？近年来，来鄂创业的“海归”越来越多。“华创会”前夕，记者采访了其中几位成功人士，请他们讲述自己的创业心经，希望给后来者更多启迪。  

周怀北：端正心态是成功之基  

人物名片：周怀北，41岁，美籍华人，马里兰大学博士。2002年4月举家回国创业，现任武汉大学高科技研究与发展中心主任、国际软件学院院长，湖北省留学人员创业园主任。  

留学人员回国创业的成功秘诀是什么？周怀北认为，首先是良好的心态。在他看来，进大学是人生的第一个转折，留学是第二个转折，回国则是第三个转折。  

周怀北认为，留学人员的强项在于阅历和见识。他们在国外生活多年，比较熟悉国外企业的经营、政府的运作、大学的管理、政策的制定等问题。怎么才能把这些优势发挥出来呢？那就是不能有过高的期望值。先要融入这个社会，先要有自己的平台，先得让别人接受你，让别人觉得你是个踏实的人，是个肯做事的人。  

周怀北说，自己比较欣赏美国教育的一个特点，就是教育学生积极地看问题。“回国创业也是一样。”他说：“中国的生活不如美国好。在中国，随便说一个事情，你都可以找出很多不好的地方。但是，中国在发展，那些不好的东西会往好的方向变化。从另一个角度看，不正是因为存在问题，才给留学人员提供了足够的发展空间吗？”  

张向明：“入乡随俗”很重要  

人物名片：张向明，43岁，法籍华人，1986年获中山大学管理学硕士，同年赴法深造，获巴黎多芬大学工商管理博士，之后一直在法国工作。2002年4月回国创业，现任武汉法雅园林绿化养护公司总经理。  

法雅园林是一家中法合资企业。在出任总经理之前，张向明对园林业一窍不通。  

法国资方选中他，是因为张向明的双文化背景。法雅园林此前的两任总经理均为法国人，因为“水土不服”，都只干了短短几个月。  

张向明认为，自己最重要的工作，就是要找到中法文化的结合点。在实践中，他一方面坚持引进法国先进的设计理念和严格的操作规程，另一方面，每个项目都不忘听取中方专家的意见。“中外国情不同，留学人员回国创业都有一个再学习的过程，创业必须‘入乡随俗’，适合中国的国情。比如，法国人力昂贵，花园浇灌都由自动喷头完成。但国内用人工可能更合算。”张向明说。  

凭借在多家国际商贸公司工作的经验和对本土的熟悉，法雅园林在张向明手下发展很快。公司营业额从2001年的5万元跃升至去年的2000万元，今年则有望达到3000万元。“随着国人生活水平不断提高，园林业正逐渐成为一个朝阳产业，我对未来充满信心。”张向明说。如今，他已在武汉成家，准备长期“安营扎寨”。  

李英杰：用先进技术和理念服务祖国  

人物名片：李英杰，42岁，祖籍四川乐山，美国堪萨斯州立大学机械工程博士。2003年6月回国创业，从事管道安全检测和相关设备研发，现任武汉安耐捷科技工程有限公司总裁。  

在美国，李英杰做过大公司的项目主管，创办了自己的公司，妻子在惠普公司工作，家庭年收入约20万美元。尽管生活舒适，李英杰却时时不忘“回国干一番事业”。“作为一个中国人、一名留学科研人员，我希望利用自己所学，引进国外先进产品和技术，带回先进的理念，促进国内相关行业的发展，更好地为祖国服务。”李英杰说。  

李英杰的创业，得到了武汉留学人员创业园的大力支持，不仅免费提供办公场地，协助注册、管理和申请项目，还帮他申请到每月2000元的博士津贴。“政府对人才的重视，给了我很强的信心。”李英杰说。几年来，他先后从美国引进了多项高新技术，并自主开发出一批实用产品。为了推广这些技术和产品，李英杰和员工一道，一家家上门演示、讲解。通过稳扎稳打，公司在业内渐渐打响名声，在全国开办了20多个办事处，今年上半年已接下40多单生意，成为不少大公司的供货商。  

谈起创业体会，李英杰说：“创业是一个艰苦的过程，留学人员首先要做好吃苦的心理准备。其次，要认识到办企业不仅仅为了赚钱，更重要的是为社会带来效益。”   r>
胡奎：团队创业是一种趋势  

人物名片：胡奎，42岁，华中科技大学计算机专业硕士。1992年赴日工作，1999年加入方正日本株式会社。2001年回国创业，现任武汉方正国际软件系统有限公司总经理。  

在武汉方正国际软件系统有限公司，有一个十分默契的创业团队。除了总经理胡奎外，两位副总经理耿峻和石自力分别毕业于华中科大和武汉大学，三人相识于日本东京，又一同回国创业。  

胡奎认为，相对于海归人士单独创业，团队创业的成功率更高。“俗话说，一个好汉三个帮。一群人同心协力，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。对高科技企业来说，更是如此。”  

在胡奎的公司里，有日本人、加拿大人，北京人，武汉人，大家各司其责，为着共同的目标努力。胡奎说，这正是公司追求的理念：和而不同。  

作为一名管理者，胡奎在公司里大力倡导沟通协作意识。为了培养员工的团队精神，胡奎还探索出一种新的运营模式，即碰上重大项目，公司便邀请其他软件企业的技术人员参加，组成“联合舰队”共同攻关。  

胡奎说，团体创业将是一种重要趋势。他特别提醒：创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间的彼此合作。  

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