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基本信息

姓　　名：  俞先生  性　　别：  男

婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族

户　　籍：  广东-深圳  年　　龄：  41

现所在地：  广东-深圳  身　　高：  175cm

意向地区：  广东-深圳、 广东-东莞

意向职位：  经营/管理类-部门经理

工业/工厂类-物控经理/主管

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：  厂长、 副厂长

教育经历

2017-09 ～ 2017-07 深圳广播电视大学 经济学类(金融专业) 大专

培训经历

2017-03 ～ 2017-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司 物料计划与管理技术训练 冠卓顾问结业证书

1999-05 ～ 1999-06 iso培训机构 iso9000内部质量体系审核培训

**公司 (2017-06 ～ 2017-02)

公司性质：  股份制企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

岗位类别：  仓库经理/主管

工作描述：  1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标;

2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门;

3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期;

4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析;

5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划;协调公司各部门，达成销售计划

6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程;

7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上;将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24w降至17w左右，每月为公司节省开支约7w;

8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生;

9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求pmc严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。

10、推动、辅助erp的运作。

**公司 (2017-07 ～ 2017-04)

公司性质：  私营企业 行业类别：  原材料及加工

担任职位：  合伙人  岗位类别：  厂长/副厂长

工作描述：  负责工厂业务、管理运作等事务!

**公司 (2017-06 ～ 2017-07)

公司性质：  私营企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：  仓库经理  岗位类别：  仓库经理/主管

工作描述：  1、负责货仓所有的运作管理;

2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;

3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%;原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。

**公司 (2017-11 ～ 2017-06)

公司性质：  私营企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

担任职位：  资材经理  岗位类别：  资材主管

工作描述：  1、领导公司pmc部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;

2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查;

3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;12

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