【创业成功的七大要点】80后创业的七大要点

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　　但是他们所面临的问题也不少，不是缺资金，就是没项目。不过且不管最终结果如何，至少他们都有一颗不甘的心，都是很有想法的人。

　　服务客户期间，不时听闻身边一些怀揣创业之梦的营销人员的内心呼唤。其实，创业二字虽简单，上下嘴唇一碰就会脱口而出，但真的言出必行，狠下心来抛开眼前被大多数人认为鸡肋的事情，付诸行动的人却屈指可数，现实中的人们，大部分已经习惯了做一个思想者，而不舍得去做一个行动者。真正的行动需要一种舍我其谁的魄力，需要一种敢违天下言、敢为天下先的勇气，更需要现实中种种主客观因素的权衡。所以，很多时候，绝大多数人也就成了马云先生的“晚上想了千百条路，第二天早上起来还是原路”这句话的真实写照。

　　对此，笔者想发表几点感想：

　　1、不妨为自己做一个万事具备的设想。

　　此前笔者遇到一位想创业的人，言谈举止间可以看出其创业的欲望非常强烈，似乎只要时机一成熟，足可以义无反顾的投入到他的项目之中。冷不丁间，笔者问了他一个问题：现在给你50万元，就你的项目而言，你怎么花?怎样做才能获得最大收益?对方一听，怔了片刻，笑道：这个还没细想哩!对此，笔者以为，既然你是想创业的人，不妨做个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你如何做?是否真的能说服自己立刻全身心投入去做?说服别人接受你想法、认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么?等等。对于一些诸如此类的问题，不妨先做一番假设说服自己先。

　　2、置身于内，跳出来做加减法分析。

　　将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析，问清加分的有几条，减分的有几点，可争取的资源是什么，又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就知悉创业成功的几率是高还是低。

　　3、列一个短板弥补计划，开始做长板的储备。

　　一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定的?是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

　　4、八分刚好，十分错过，边做边修正。

　　大多数项目的实施，并不一定非要等时机完全成熟、一切准备都十分完美的前提下才采取行动。毕竟现在讯息发达，机遇稍纵即逝，即便准备到八分程度，剩余二分也可以在运营期间争取、扭转和改变的。既然决定，那么就勇往直前的投入到具体的运营当中。此前，一个创业者层沟通一个话题：一直看好的一个网络项目，在自己充分酝酿期间别人还未做，在等待时机时，又加上难以割舍自认为还算可以的工作平台，忽略了加快进程的步伐。结果等他真的认为一切就绪决定放手去做时，别人已经捷足先登、先入为主了。

　　5、无需给自己设过多门槛。

　　如同前面A君所言：在时机不成熟还要去做，其将来所面对的风险可想而知。或许在A君看来，只有他的项目才是最先需要做的。但眼前的情形是，缺乏充裕的资金和其他资源，不如沉下心来积在积聚内力的同时，借助C君、B君资源，或者寻找另一方资源，先找一个能快速见效的项目来做。待真的争取到第一桶金时，再沉下心来做自己的事情，倒未必比仓促上马见效慢。所以，创业前期，不一定要一味的将目光锁定自己认准的事情，只要有机会，即便做别的，也未尝不可。其最终目的不都在于将金钱作为做事而不是生存与生活的工具吗?

　　6、找准适合自己的并有亮点的路子。

　　自己原本实力有限，非要承揽与自身不符的项目，无疑不相匹配，难以承载。所以，找到适合自身经济、资源现状的项目是前提。其次是将你的项目商业操作模式不断优化并成为竞争的利器或杀手锏，为操作上的成功增加筹码。12

　　7、认定了就行动起来。

　　正如前文所说一旦认为自己的项目或资金到位并得到了基本保障，哪怕缺失一些条件但在后期运营中也能得到不断扭转和加强，那么，就勇敢迈出坚实的创业第一步吧!只有具体运作，问题才会浮出水面，如果不去行动而永远停留在空想阶段，问题则也只会“隐身”或“潜水”。

　　如今是创业的年代，有创业的想法也是很正常的，但创业者需要谨记，勿盲目和浮躁，同时还要结合自身的实际情况，在创业之前不妨多问自己几个为什么。

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