校园格子铺创业计划书|格子铺连锁加盟创业计划书
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为不具备创业条件人士准备的创业项目---格子铺连锁事业创业计划书。
第一部分概述
第一节格子铺是什么？
网格铺最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门，去年开始在中国大陆也出现了。
一般是在人流很高的商场或临街铺面，店内分割成若干小格，以租赁的形式租赁给业主存放商品，店主负责各供应商商品销售及管理。
第二节目标市场分析
此商业模式在内地一开始就受到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店铺。全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。市场潜力非常巨大。
由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担，充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。
我们的合作商：
1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是没有时间经营的。
2)愿意经营，但是没有资金投入人流很高店铺的。
3)商家或厂家为推广新品，又不打算单独租门店陈列的。
4)有商品或思路而担心风险很高，需要试探市场的。
我们的优势：
1）专业的宣传推广。
2）商店处于人气相当高的商场或临街铺面。
3）专业的品类管理。
4）专业的促销及店铺营业员。
5）专业的连锁经营模式。
6）盈利模式明显。
7）市场潜力巨大。
此类商业模式，均个人行为居多，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格铺模式，真正以连锁运营的方式出现，必然火爆。
第二部分事业运营部分
第一节组织机构及岗位职责
招商事业部：负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。
运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理；品牌推广。
财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。
第二节招商计划及实施
招商渠道：
1、媒体宣传
2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源开展一系列招商。
3、制造新闻事件（由于是新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想），走捷径宣传招商。
4、展会招商,参加一期特许招商展会。
5、自主招商及其它
第三节事业管理
招商由专业招商人才主管；事业运营由具有小百货零售经验专业人才管理及推广。
突出创新及打造具有活力的团队。
第三部分风险投资分析
第一节财务分析
第一年财务预算
单位：元/月第二年，店铺发展多了，销售收入直线上升。如果按照第二年发展10家连锁店，计算，将增加收入约30万/年（基本上为纯利润）。
第一年首期一次性投入资金：约30万。
2年内收回成本
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