[工作不分好坏]工作的好坏定于你与老板的心多远?
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民营经济的振兴,成就了一大批称为老板的人,他们或威若秦皇,或斗若牤牛;或善若唐僧,咒语不止;或智若孔明,机关算尽。身为老板者,身边不约而同的聚集了更大一批称为职业经理的仁人智士。于是,一场场老板与职业经理人间的闹剧,在全世界范围内争相上演。离合聚散,总也脱不出古今之世事变迁的铁律。而空洞、乏味的旋律透出更多的令人啼笑皆非与忍俊不禁。有好事者,欲解其中妙处,取全球散伙老板的分手感触,怜惜者有之,愤怒者有之,自悔者有之,不一而足。拔其面纱,究其根源,却是惊人相似。老板与职业经理人分手的原因:是老板感觉不到职业经理人的心跳,一种心灵渐远的感触。
当老板的心感觉不到职业经理人的心跳时,也就是快到了职业经理人退出该企业舞台的时候。至于工作业绩、职业生涯、待遇等都不过是心理距离的外在反应而矣。
“心有灵犀”是古人高明的证据。当老板日渐感觉不到职业经理人的心跳时,职业经理人几乎同时也感觉不到老板的心跳。此时的职业经理人不管业绩如何辉煌,总也掩饰不住因感觉不到老板心跳带来的恐慌。
老板的心,大海的针。职业经理的苦恼,不是来自业务能力的不足,也不是来自人际能力的薄弱,而是苦于摸不到老板这根大海里的针。于是职业经理人的一半以上精力用于揣摩、猜测老板的感觉,并非一句“用心良苦”,所能概括,其中滋味只有做到职业经理人者方能感悟。
老板的心,企业运营的动力核。不管老板表面上的言辞多么激昂、多么体贴下属、多么具有社会责任……,承诺如何以身作则维护制度、提倡团队精神、加强执行效力等。而企业真实运营的核动力却来谁也看不透、猜不出的老板的心跳。“老板的意思”或“老板的真实意思”,成了职业经理人的思考主题。
老板对职业经理人的认否、留去,表面上的考核、业绩都是那么的苍白。实事证明,职业经理人的留去,不是取决于业绩,而是取决于与老板的心理距离。距离太远,业绩好,照样会出局,只不过是时间和借口问题。而心理距离较近,即使业绩不如人意,老板也不会亏待这位好弟兄。
你与老板的心多远?是职业经理人生存与发展的关键。君不见,几许职业经理人进入一个新企业,水土不服,纷纷坠马。有些近乎天真的职业经理人痛定思痛,发出发人深省的喟叹。我对企业是一片忠心,日月可鉴,天地为证。为什么忠心与努力却换来如此的结局。表面看,此公似乎不遇明主,时运不济。于是另投明主,最后亦是闹剧的重复。至此,不得不思考的问题是,天下有没有明主?
不言自明的是,为什么一定有是主!相信称为老板的人,个个近乎人精。职业经理人合适于否,他自有一套评估标准,只是对你的评估结果不太理想而矣。
天真的职业经理人犯了几个天真的错误:
天真地把老板的口头承诺,当作老板真实心的外在表现,其实老板也常常言不由衷、表里不一。这是企业潜规则在做崇,也是根深千年的古老文化在发威。学院派、海归派死于江湖派,是铁的事实。
对企业忠诚,是有点脑浆的人都明白的道理。而对老板忠诚,却是业务能力弱者比业务能力强者更明白的道理。素有超强业务能力的职业经理人,自然在这方面就技差一筹了。对企业忠诚,工作对象是企业,几乎所有精力都用于研究企业,当然忠诚企业很容易做到,因为有明显的制度要求。而忠诚于老板,对老板的研究显得有些力不从心了。试想没有对老板的深入研究,如何掌控对老板的忠诚有些天真了。
将自己的思路当作老板的思路,更是多数职业经理人的可悲之处。职业经理人经常感觉到老板不按正常的企业规则办事,有时甚至是违犯商家大忌。常发出,如果我是老板将会如何如何的感慨。于是,用自己假设的老板逻辑来构思经营,用自己假设的标准来评估自己的业绩,用自己假设的规则来度量与老板的心理距离……于是,职业经理人在犯了错误后,会持续犯下去。更有甚者,至死不明真相。
与老板的心理距离,决定职业经理人职业高度!
听听老板的心跳,职业经理人的薪资也跳高!
让老板听到你的心跳,老板对你发出真心的微笑!
出处:网络
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