前几天去一家近600人的民企做储备干部培训,课互动时,很多人都说出了自己的职业期望:在不久的几年内做到经理。为此我感到非常奇怪,为什么这些员工都想做经理?有些员工根本就不适合做管理的啊。 经过调查之后我发现,原来是组织规划不足惹的祸!该企业几乎没有对组织的职等职级进行有效规划,在目前的管理职位...
团队学习带动个人学习,个人不断的学习从而促进组织的学习。在科技发展一日千里的环境下,组织只有通过不断的自我创新与进步,才能维持市场地位的不坠。 Peter Senge在《第五项修练》中指出,在学习型组织中,大家使自己能力的上限不断得以突破,创造出真心向往的结果,培养出全新的、前瞻性的思考方式,全力...