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尊敬的hr: 我是xxx大学的一名大三学生,即将踏入社会的我对未来充满着期待,我相信“wellbegunishalfdone”,(好的开端是成功的一半)。我希望贵公司就是我成功的起点,我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。 进入大学幸运的选到了自己喜爱的专业—&...
设计的人生如同闪存的光盘,无论你储存多大的数据,我总有包含你的容量。没有设计的人生就象没有方向的汽车,即使前面的道路一片坦荡,总会曲曲折折,直至驶入幽幽的山谷。我们必须寻找自己的人生,奏响生命的凯歌,为自己的人生留下丰富多彩的答案。 一 自我剖析 我是一个单纯,不谙世事,幽默而又爱幻想的男孩...
我是xxx大学的一名大三学生,即将踏入社会的我对未来充满着期待,我相信“wellbegunishalfdone”,(好的开端是成功的一半)。我希望贵公司就是我成功的起点,我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。 进入大学幸运的选到了自己喜爱的专业——...
导语:绩效考核,也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。没有什么比公司里面的绩效考核更重要的了,绩效明明做的很好,但是考核就是惨不忍睹,这是自己的问题...
浏览履历模板 越来越多的求职者都在为得到一个不错的技术工作而激烈地竞争,所以要想得到招聘者的亲睐,你的履历就得比别人的好。 技术摘要 好的技术履历能够清楚地展示求职者的技术技能——因为招聘经理不可能自己去搜寻这些信息。把这些技术知识体现在履历当中的一个聪明的办法就...
尊敬的贵公司领导: 我诚挚的递上我的个人求职 自荐 信,希望在贵公司体现我人生的第一笔价值。 我应聘的职位是售前技术支持。这一工作定位是我经过对自己能力和社会需求的衡量之后,最终的决定 我是一名应届毕业硕士研究生,名叫xxx。XX年,我从家乡长春考入北京理工大学电子工程系。并在XX年毕业之际以...
荒野很多人都熟知世界首富比尔·盖茨的创业之路。他尽乎神话般的传奇激励了无数有梦想有追求的人以身试水,信息产业的魅力吸引着越来越多的IT技术人才投身其中。是做“企业之王”,还是“打工皇帝”?毫无疑问,以技术创业成为IT技术人才职业生涯的终极梦想。 首先要想好做什么 郦亮,中关村国际孵化园企业北...
自我评价持有微软mcseXX(微软认证系统工程师)、mcdba证书,多年技术支持经验,对sql较熟悉。精通网络知识,工作认真、负责。个人信息姓名:xxx 性别:男 年龄:27岁e-mail:xxxxxxxxxx 联系电话:xxxxxxx地址:大连市xxx路xxxx号 邮编...
1.研制目的不同 人才素质测评量表的研制主要基于人事管理目的,达到人事管理功能。 心理测验的应用领域比较广泛,除人事管理外还包括临床、教育、心理咨询等各方面。 2.试题来源不同 人才测评主要关注主体在工作领域中的行为表现,试题主要来源更加注重从工作场合去寻找人体的各种表现,或者从个体休闲生活中的各种...
人员测评对企业人力资源的开发和有效利用,有着重要的意义。 1.人员测评是企业人力资源管理的起点 雇佣一个不恰当的员工来从事工作,员工难以适应企业环境和职位要求,不仅影响企业人力资源开发的效益,而且可能破坏团队的和谐性,出现过高的人员离职率。由此可见,企业人力资源的管理是从雇员的招聘征募这一首要环节开...
zmr小编为大家来分享这一份技术支持工程师的工作简历模板:个人信息姓名:性别:男 年龄:xx岁e-mail:xxxxxxxxxx 联系电话:xxxxxxx地址:罗定市xxx路xxxx号 邮编:xxxxxx期望工资:6000元左右 月期望工作地点:北京工作经验XX年11月&md...
在企业的人力资源管理活动之中,选人是第一关,选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我这样一句话,你是想找一个松鼠式的员工叫他上树,还是找一只火鸡式的员工叫他上树,我说当然是找一只松鼠式的员工了,他说这就对了,找合适的人安排合适的位置才是最有效的人力资源配置方式。遵循这个理念,我在...
一、什么是“把绩效做成填表游戏” 在企业中,所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩,也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式:企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说企业管理的本质就是战略管理,而战略管理的核心就是人力资源管理(即确定了企业战略目标和方向后...
绩效管理是指为实现企业的战略目标,通过管理人员和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效管理四个阶段缺一不可,绩效管理实施最终的效果也依赖于每一个阶段的效果。笔者在绩效管理实施咨询辅导的过程中发现不少企业...
通过薪酬来激励员工既非一个新观点,也并非一种特别繁琐的工作。然而,这一看似相对简单的概念实际上并不简单。 绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面,受文化、历史、政治及经济因素的直接影响。如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果,这对全球所有公...
一、绩效考核的目标与功用1.绩效考核目标(1)考核员工工作绩效(2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法(3)达成公司全体员工,特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知(4)绩效考核制度的促进(5)公司整体工作绩效的改善和提升2.绩效考核作用(1)对于公司来说,绩效考核可以:A.员工培训管...
绩效评估方法有好多种,比如等级评定法、强迫分布法、排序法、对偶比较法和关键事件法等。但是每种方法有其优点的同时,也存在一些不足。所以在绩效管理中单独采用一种方法,就无法在扬长的同时做到避短。所以,最好的方法是将几种方法组合起来。就像买股票一样,如何尽量避免风险?可以购买看涨期权(call optio...
(一) 绩效考评的基础工作1、 制定工作要项。工作要项是根据各职位的工作要求(包括工作内容及职责),列出有代表性的项目,如果组织尚未建立工作说明系统,则需要主管和下属共同讨论。2、 确定绩效标准。绩效标准说明的是工作要达到的程度,只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况。3、 绩效标准的...
A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份,该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下,设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中,人力资源总监却遇到以下五个问题: 1、虽然整个系统非常科学和...
(一) 公开的原则应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感,绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的,考核结果公开,是考评工作制度化。(二) 客观性原则进行客观考核,即用事实说话,切忌主观武断。缺乏事实依据,宁可不做评论,或注上“无从观察”、“待深入调查”等意见,按个体的绝对标准进行考...
前日,朋友在电话里冲我发了一通牢骚,原因是他开发了一个小程序,有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题,但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少,大伙儿“一码齐”;每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核,核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相信这种情况...
当今时代,在企业管理的各个环节中,最重要的也是最困难的是人的管理,而人的管理中,最重要的是绩效考核,它起着一个举足轻重的作用。由于绩效考核涉及下属的切身利益,如果处理不好,很容易引起下属的抱怨,挫伤下属的积极性,甚至在下属之间造成矛盾。因而为了让大家正确理解考核工作并把握考核主导思想,让绩效考核思想...
是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,体现两种完全不同的企业文化。关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力,评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性...
往是各级管理者比较棘手的事情,因为涉及员工的切身利益,如果处理不好,很容易引起员工的抱怨,挫伤员工的积极性,甚至在员工之间造成矛盾。怎样使绩效考评从正面发挥激励作用,应注意以下几点:一、选取适当的考评内容和方法。应根据各部门的工作性质、标准而定。如营业部门以考核工作效果和业绩为主,职能部门以考核工作...
是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。一、绩效考评的内容绩效考评的内容一般分三种类型:1.品质基础型:忠诚、可...
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时,也可...
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...
1 公司的反馈政策、制度不健全。有的甚至根本就没有反馈制度,也就谈不上如何反馈了。2 反馈技巧、方式有问题也会导致反馈不良。有些管理者不具备较好的沟通能力,与被考核者谈话时,不能把握谈话的氛围,也不了解对方的特点、状态、反应,当然不能有效地沟通。3 反馈出发点有问题。有些经理片面地强调批评或表扬,使...
绩效评估,旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价,判断其潜在发展能力,并作为对员工奖惩的依据。但在实践中,评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。某外资顾问咨询公司人力资源资深顾问Ruci以其多年专业经验分析指出:绩效评估犹如一把双刃剑,做好了可激活整个企业;反之,就会产生诸多问题,进而导致许多意...