在面视时,求职者的行为举止十分的重要。一般而言,求职者在行为举止要注意七个问题:a)应聘时不要结伴而行。无论应聘什么职位 独立性、自信心都是招聘单位对每为应聘者的基本素质要求b)保持一定的距离。面视时,求职者和主考官必须保持一定的距离,不适当的距离会使主考官感到不舒服。如果应聘的人多,招聘单位一般会...
现在越来越多的企业在录用员工时重视对其人品的考察。因此在面试时,考官们会随时注意求取者的言行举止。那些举止得体者往往能获得考官的青睐。下面就通过问答方式来介绍一下面试礼节的问题。 问:应提前多长时间到达面试地点? 答:提前10分钟到达效果最佳。在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的,而提前半...
介绍的顺序,位低者先。这一点最重要,就是谁先介绍,该介绍时你不介绍有时候挺麻烦。 根据公关礼仪的惯例,地位低者先介绍。比如,主人要先向客人把自己介绍一下;公关人员要把自己向贵宾作一个介绍;男士要把自己向女士作介绍。晚辈要把自己向长辈作介绍。位低者先介绍,这是非常重要的一个细节。当然有的时候也没有...
dear sir, i would like to ask you to consider my qualification for the position in sales that you advertised in jobspower com i graduated from the...
1.研制目的不同 人才素质测评量表的研制主要基于人事管理目的,达到人事管理功能。 心理测验的应用领域比较广泛,除人事管理外还包括临床、教育、心理咨询等各方面。 2.试题来源不同 人才测评主要关注主体在工作领域中的行为表现,试题主要来源更加注重从工作场合去寻找人体的各种表现,或者从个体休闲生活中的各种...
人员测评对企业人力资源的开发和有效利用,有着重要的意义。 1.人员测评是企业人力资源管理的起点 雇佣一个不恰当的员工来从事工作,员工难以适应企业环境和职位要求,不仅影响企业人力资源开发的效益,而且可能破坏团队的和谐性,出现过高的人员离职率。由此可见,企业人力资源的管理是从雇员的招聘征募这一首要环节开...
在企业的人力资源管理活动之中,选人是第一关,选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我这样一句话,你是想找一个松鼠式的员工叫他上树,还是找一只火鸡式的员工叫他上树,我说当然是找一只松鼠式的员工了,他说这就对了,找合适的人安排合适的位置才是最有效的人力资源配置方式。遵循这个理念,我在...
第一招: 招人不如留人 中国有句古话叫做外来的和尚会念经。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业:企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司(Hanigan Co...
敬启者: 贵公司上周在xx报刊登广告,招聘推销员一职,我拟应聘,敬请给予考虑。 我于二零零一年六月*商学系毕业。 过去三年,在*长城公司担任推销员、目前担任该公司销售主任,已有一年半之久。担任此职前,曾在*熊猫百货公司推销电器,以赚取佣金。虽然我仍年青,但自感有能力赚取实际利润。 自感目前工...
基本信息 个人相片 姓 名: diyifanwen com 性 别: 男...
面试者回答问题的技巧 (1) 把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。否则,长篇大论,会让人不得要领。面试时间有限,神经有些紧张,多余的话太多,容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉。 (2) 讲清原委,避免抽...